Strategic Remuneration & Compensation Management

Durasi : 2 Hari (09.00 - 16.00 WIB)

Deskripsi Training

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai sistem remunerasi modern yang adil, kompetitif, dan selaras dengan strategi bisnis perusahaan. Peserta akan mempelajari bagaimana merancang struktur gaji, tunjangan, insentif, serta sistem berbasis kinerja yang mampu meningkatkan engagement, produktivitas, dan retensi karyawan.

Pelatihan ini juga mengintegrasikan tren terbaru seperti:

       • Pay for performance

       • Total rewards strategy

       • Digital compensation tools

       • Internal equity vs external competitiveness

       • Compliance terhadap regulasi ketenagakerjaan di Indonesia

Tujuan dan Manfaat Training

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu:

       • Memahami konsep dan prinsip dasar remunerasi modern

       • Menyusun struktur dan skala upah yang kompetitif

       • Melakukan job evaluation secara sistematis

       • Mendesain sistem insentif berbasis kinerja

       • Mengelola keadilan internal dan daya saing eksternal

       • Mengaitkan remunerasi dengan strategi bisnis perusahaan

Siapa yang disarankan untuk mengikuti Pelatihan ini ?

• HR Manager / HR Supervisor
• Compensation & Benefit Specialist
• Finance & Payroll Manager
• Business Leader / Department Head
• Praktisi HR yang ingin memperdalam sistem remunerasi

Materi Training

Sesi 1: Strategic Role of Remuneration

       •          Peran remunerasi dalam strategi bisnis

       •          Konsep Total Rewards (Compensation, Benefits, Work Environment)

       •          Tren remunerasi 2026 (flexible benefits, skill-based pay, ESG alignment)

       •          Hubungan remunerasi dengan employee engagement & retention

Sesi 2: Job Analysis & Job Evaluation

       •          Pengertian job analysis & job description

       •          Metode job evaluation: Point factor system / Ranking & classification

       •          Menentukan nilai jabatan (job value)

       •          Studi kasus evaluasi jabatan

Sesi 3: Salary Structure & Grading System

       •          Konsep salary structure

       •          Menyusun grading system (job grade vs job level)

       •          Menentukan salary range (min–mid–max)

       •          Compa-ratio & salary positioning

       •          Simulasi penyusunan struktur gaji

Sesi 4: Market Benchmarking & Salary Survey

       •          Pentingnya data pasar

       •          Cara membaca salary survey

       •          Internal equity vs external competitiveness

       •          Penyesuaian terhadap UMK/UMP & regulasi

       •          Latihan analisis data benchmarking

Sesi 5: Compliance & Regulation

       •          Struktur & skala upah (PP No. 36 Tahun 2021 & update terbaru)

       •          Prinsip keadilan dan transparansi

       •          Risiko hukum dalam pengelolaan remunerasi

       •          Best practice implementasi di perusahaan 

Sesi 6: Pay for Performance Strategy

       •          Konsep pay for performance

       •          Merit increase vs general increase

       •          Performance rating & salary adjustment

       •          Linking KPI dengan kompensasi

Sesi 7: Incentive & Bonus System Design

       •          Jenis insentif: Individual incentive / Team incentive / Company bonus

       •          Short-term vs long-term incentive

       •          KPI-based incentive design

       •          Studi kasus desain bonus

Sesi 8: Benefits & Total Rewards Strategy

       •          Jenis benefit: Fixed vs flexible benefit / Wellness & non-financial rewards

       •          Tren benefit 2026 (mental health, hybrid work support)

       •          Mendesain paket benefit yang kompetitif

Sesi 9: Cost Control & Budgeting for Compensation

       •          Mengelola biaya tenaga kerja

       •          Salary budgeting & forecasting

       •          Dampak remunerasi terhadap profitabilitas

       •          Simulasi perhitungan biaya kompensasi

Sesi 10: Implementation & Communication Strategy

       •          Strategi implementasi sistem remunerasi

       •          Mengelola resistensi karyawan

       •          Teknik komunikasi kebijakan remunerasi

       •          Change management dalam HR

Sesi 11: Case Study & Simulation

       •          Penyusunan sistem remunerasi end-to-end

       •          Diskusi kasus nyata perusahaan

       •          Presentasi kelompok & feedback trainer

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Pre and Post Test
• Interactive lecture
• Case study & simulation
• Group discussion
• Workshop (hands-on design)
• Benchmark practice
• Evaluasi Training

Trainer : Spectracentre Trainer Team