Human Resources for Assistant Manager Level

Durasi : 09.00 – 16.00 WIB

Deskrispi Pelatihan

Program ini dirancang untuk meningkatkan kompetensi HR di level Assistant Manager agar mampu berperan sebagai strategic partner, bukan hanya administratif. Peserta akan dibekali kemampuan dalam mengelola siklus HR secara end-to-end, mulai dari talent acquisition, performance management, hingga HR analytics dan industrial relations.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami peran strategis HR dalam bisnis modern
• Mengelola proses HR secara efektif dan efisien
• Mengimplementasikan KPI & performance management system
• Mengelola hubungan industrial secara profesional
• Menggunakan data HR untuk pengambilan Keputusan

Siapa yang disarankan untuk mengikuti Pelatihan ini ?

• HR Supervisor / Assistant Manager
• HR Generalist / HRBP
• Talent Management / People Development
• Kandidat Manager HR

Materi Pelatihan

HARI 1 — HR STRATEGIC ROLE & TALENT MANAGEMENT

1. Peran Strategis HR dalam Organisasi

• Transformasi HR: Administrative → Strategic Partner
• HR Business Partner Model
• Align HR Strategy dengan Business Strategy

2. Workforce Planning & Talent Acquisition

• Manpower Planning berbasis bisnis
• Competency-based recruitment
• Interview techniques (BEI – Behavioral Event Interview)
• Employer branding & talent attraction

3. Onboarding & Employee Experience

• Designing onboarding journey
• Employee engagement fundamentals
• Retention strategy

4. Workshop:

• Simulasi interview kandidat
• Penyusunan manpower planning sederhana

HARI 2 — PERFORMANCE MANAGEMENT & KPI SYSTEM

1. Performance Management System (PMS)

• Konsep PMS modern
• Balanced Scorecard & OKR
• Cascading KPI dari corporate ke individu

2. Key Performance Indicators (KPI)

• Menyusun KPI yang SMART
• Individual vs Team KPI
• Monitoring & evaluation

3. Performance Appraisal & Feedback

• Teknik performance review
• Coaching & counseling
• Handling low performer

4. Workshop:

• Penyusunan KPI per departemen
• Role play performance review

HARI 3 — COMPENSATION, INDUSTRIAL RELATIONS & LEGAL

1. Compensation & Benefit Strategy

• Struktur dan skala upah
• Job grading & job evaluation
• Variable pay & incentive scheme

2. Industrial Relations (IR)

• Hubungan perusahaan dengan karyawan
• Serikat pekerja & PKB
• Conflict handling & dispute resolution

3. HR Legal & Compliance

• Regulasi ketenagakerjaan terkini (UU Cipta Kerja & turunannya)
• Perjanjian kerja (PKWT vs PKWTT)
• Disciplinary action & termination

4. Workshop:

• Studi kasus konflik karyawan
• Simulasi penyusunan struktur gaji

HARI 4 — HR ANALYTICS, DIGITAL HR & LEADERSHIP

1. HR Analytics & Data-Driven HR

• HR metrics (turnover, absenteeism, productivity)
• Dashboard HR
• Pengambilan keputusan berbasis data

2. Digital HR & HRIS

• Implementasi HRIS
• Automasi proses HR
• Tren HR Technology (AI in HR, People Analytics)

3. Leadership & Communication for HR

• Leadership mindset for HR Assistant Manager
• Influencing & stakeholder management
• Effective communication & conflict resolution

4. Workshop:

• Membuat HR dashboard sederhana
• Simulasi komunikasi dengan manajemen

OUTPUT YANG DIDAPAT PESERTA

Peserta akan mendapatkan:

• Template KPI & Performance Appraisal
• Template Manpower Planning
• Contoh struktur gaji & grading
• HR Dashboard sederhana
• Action Plan implementasi di perusahaan

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Pre and Post Test
• Interactive Training
• Case Study
• Simulation
• Group Discussion
• Role Play
• Evaluasi Training

Trainer : Spectracentre Trainer Team