Strategic Purchasing Management (From Operational Buying to Strategic Value Creation)

Durasi : 2 Hari (09.00 - 16.00 WIB)

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Strategic Purchasing Management dirancang untuk meningkatkan kemampuan profesional purchasing, procurement, supply chain, finance, dan management dalam mengelola aktivitas pembelian secara strategis dan berorientasi pada business value. Peserta tidak hanya memahami proses pembelian dan negosiasi harga, tetapi juga mampu melakukan spend analysis, supplier segmentation, strategic sourcing, category management, cost analysis, Total Cost of Ownership (TCO), supplier risk management, supplier performance management, hingga pemanfaatan teknologi dan AI dalam procurement. Pendekatan strategic purchasing saat ini semakin bergeser dari sekadar mengejar lowest price menuju penciptaan total value, resilience, risk management, sustainability, innovation, dan long-term supplier relationship. CIPS juga menempatkan teknologi baru, risk management, negotiation, relationship management, dan strategic capability sebagai kompetensi penting procurement.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta pelatihan diharapkan mampu:

• Memahami konsep dan prinsip Strategic Purchasing Management.
• Membedakan purchasing, procurement, strategic sourcing dan category management.
• Menyelaraskan purchasing strategy dengan business objectives.
• Melakukan spend analysis untuk menemukan peluang penghematan.
• Mengidentifikasi dan mengelompokkan kategori pembelian.
• Menggunakan Kraljic Purchasing Portfolio Matrix.
• Menyusun strategi supplier berdasarkan tingkat risiko dan business impact.
• Menganalisis supplier market dan supply market intelligence.
• Mengembangkan strategic sourcing strategy.
• Menghitung Total Cost of Ownership (TCO).
• Melakukan cost analysis dan memahami cost drivers supplier.
• Mengembangkan strategi negosiasi dengan supplier.
• Membangun supplier relationship secara strategis.
• Mengukur supplier performance menggunakan KPI.
• Mengelola supplier risk dan supply disruption.
• Mengintegrasikan sustainability dan responsible procurement.
• Memanfaatkan digital procurement, analytics dan AI.
• Menyusun Strategic Purchasing Action Plan yang dapat diterapkan di perusahaan. 

Pelatihan ini direkomendasikan untuk : 

Purchasing Manager, Procurement Manager, Procurement Officer, Purchasing Officer, Strategic Sourcing, Buyer, Supply Chain Manager, Supply Chain Officer, Material Management, Warehouse & Logistics Manager, Vendor Management, Supplier Relationship Management, Cost Control, Finance & Accounting, Operations Manager, General Affairs, Project Procurement, Business Owner, Management yang terlibat dalam purchasing decision

Materi Pelatihan

Session 1 — Strategic Purchasing Fundamentals

Session 2 — Aligning Purchasing Strategy With Business Strategy

Session 3 — Spend Analysis & Purchasing Data

Session 4 — Category Management

Session 5 — Kraljic Purchasing Portfolio Matrix

Session 6 — Strategic Sourcing Process

Session 7 — Total Cost Of Ownership (TCO)

Session 8 — Supplier Evaluation & Selection

Session 9 — Supplier Risk Management

Session 10 — Strategic Supplier Relationship Management

Session 11 — Strategic Purchasing Negotiation

Session 12 — Supplier Performance Management

Session 13 — Sustainable & Responsible Purchasing

Session 14 — Digital Procurement & AI

Session 15 — Procurement Kpi & Performance Dashboard

Session 16 — Final Strategic Purchasing Workshop

Output Pelatihan

Peserta mampu menerapkan strategi purchasing secara efektif melalui strategic sourcing, spend analysis, cost optimization, TCO, supplier evaluation, negotiation, supplier risk management, dan performance management, serta mampu memanfaatkan digital procurement dan AI untuk meningkatkan efisiensi, mengendalikan biaya, mengoptimalkan supplier, dan menciptakan nilai bisnis yang berkelanjutan.

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Pre and Post Test
• Interactive Presentation
• Practical Discussion
• Case Study
• Group Discussion
• Individual Exercise
• Procurement Simulation
• Supplier Evaluation Exercise
• TCO Calculation
• Kraljic Matrix Workshop
• Negotiation Role Play
• Strategic Sourcing Workshop
• Digital Procurement Case
• Final Action Plan
• Evaluasi Training

Trainer : Spectracentre Trainer Team