Strategic Purchasing Management

Durasi : 09.00 - 16.00 WIB

DESKRIPSI PELATIHAN 

Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, pengadaan barang dan jasa memainkan peran penting dalam keberhasilan perusahaan.Dengan mengikuti pelatihan Strategic Purchasing Management, perusahaan dapat memastikan bahwa proses pengadaan mereka berjalan efektif dan efisien, sehingga memberikan kontribusi positif terhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan

Pelatihan Strategic Purchasing Management adalah program yang dirancang untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam mengelola proses pengadaan barang dan jasa secara strategis.Pelatihan ini berfokus pada penerapan konsep dan praktik terbaik dalam pengadaan, mulai dari perencanaan hingga evaluasi kinerja pemasok, dengan tujuan untuk mencapai efisiensi, efektivitas, dan keunggulan kompetitif bagi perusahaan

TUJUAN PELATIHAN 

1. Memahami proses pengadaan secara komprehensif
2. Mengembangkan keterampilan dalam memilih dan mengevaluasi vendor
3. Menerapkan prinsip Total Cost of Ownership (TCO)
4. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses pengadaan
5. Membangun hubungan yang kuat dengan pemasok
6. Mengendalikan supplier dan material.
7. Memahami strategi dan cara negosiasi pembelian, mulai dari keputusan pembelian, pemilihan suplier, dan negosiasinya
8. Memahami pelaksanaan pembelian hingga ke administrasi dan evaluasinya

MANFAAT PELATIHAN

1. Peserta akan memiliki pengetahuan dan keterampilan yang lebih baik dalam bidang purchasing dan procurement
2. Keterampilan dalam Mengelola strategic purchasing management
3. Menerapkan prinsip strategic purchasing dapat membantu perusahaan mencapai efisiensi biaya dan operasional

MATERI PELATIHAN 

1. Peran Pengadaan dalam kehidupan perusahaan.

• Pentingnya pengadaan dalam kehidupan perusahaan di era globalisasi.
• Objektif kegiatan pengadaan.
• Pentingnya aspek kualitas dalam kegiatan pengadaan.
• Aspek hukum pengadaan.
• Diskusi tentang persoalan purchasing management di beberapa perusahaan dan BUMN.

2. Aturan pemerintah  tentang pengadaan barang dan jasa.
3. Perencanaan Pengadaan Barang Proyek.

• Jadual Proyek berdasarkan network planning.
• Bill of Quantity (BQ).
• Aplikasi Konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan barang proyek.

4. Perencanaan Pengadaan Barang Operasional dan Suku Cadang.

• Statistik Pemakaian Barang.
• Optimasi Persediaan.

5. Paradigma baru manajemen pengadaan barang dan jasa

• Dinamika  dan harapan stakeholder.
• Paradigma lama pengadaan barang dan jasa.
• Kontribusi profesional manajemen pengadaan.
• Paradigma baru yang diinginkan.

6. Teknik Pemilihan  Peralatan  dengan konsep Total Cost of  Ownership(TCO)

• Perbedaan pengadaan barang operasional dan barang investasi
• Time value of money.
• Perbedaan Price dan TCO
• Teknik perhitungan TCO.
• Pemilihan peralatan dg teknik TCO.
• Pemilihan alternative purchasing atau leasing.
• Pemilihan alternative repair atau replace.
• Studi kasus.

7. Teknik Pemilihan Supplier dan Pengukuran Performansi Supplier.

• Source-selection Model.
• Teknik pemilihan subkontraktor.
• Make-or-buy Decision.
• Teknik evaluasi supplier.
• Teknik Pembinaan supplier.

8. Teknik Perhitungan Owners Estimate (OE).

• Definisi dan arti OE.
• Kontrak Masa Lalu.
• Harga Pasar.
• Harga Proposal.
• Konsep Target Price.
• Perhitungan Owners Estimate (OE).

9. Optimasi Persediaan Suku cadang dengan menggunakan konsep inventory control dan Just in Time (JIT)
10. E- Purchasing.

• Memahami manfaat e –purchasing.
• Konsep e-purchasing.
• Prasyarat implementasi e-purchasing.

11. Seni dan Teknik Negosiasi.

• Apa manfaat negosiasi.
• Teknik perencanaan dan persiapan negosiasi.
• Pelaksanaan negosiasi.
• Karakteristik negosiator yg baik.

12. Studi kasus Purchasing management di beberapa perusahaan di dalam dan luar negeri.

TARGET PESERTA  

1. Materials managers
2. purchasing managers
3. buyers
4. quality control technicians
5. quality control managers
6. plant managers
7. industrial and operations managers
8. product managers

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Presentasi
• Diskusi
• Study Kasus
• Pre and Post Test
• Examination
• Evaluasi Training
• Individual Report

Practical Content & Methods

Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.

NB :

1.  Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun

2.  Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan 

Trainer : Spectracentre Trainer Team