BEST PRACTICE STRATEGY PROCUREMENT MANAGEMENT

Durasi : 09.00 - 16.00 WIB

DESKRIPSI PELATIHAN

Best Practice Strategy Procurement Management adalah pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kapabilitas strategis dalam pengelolaan pengadaan (procurement) agar lebih efektif, efisien, transparan, dan bernilai tambah bagi organisasi.

Pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman menyeluruh tentang peran procurement modern yang tidak hanya berfokus pada proses pembelian, tetapi juga sebagai strategic business partner dalam mendukung keberlanjutan bisnis, pengendalian biaya, manajemen risiko, serta optimalisasi hubungan dengan vendor/supplier.

Melalui pendekatan best practice, studi kasus, dan diskusi interaktif, peserta akan mempelajari strategi penyusunan procurement plan, pemilihan supplier yang tepat, teknik negosiasi, pengendalian kontrak, hingga penerapan prinsip tata kelola (good governance) dalam proses pengadaan.

Pelatihan ini sangat relevan bagi organisasi yang ingin meningkatkan kinerja pengadaan, memperkuat kepatuhan terhadap regulasi, serta menciptakan efisiensi dan nilai jangka panjang.

TUJUAN PELATIHAN

• Memahami peran strategis pengadaan dalam mendukung kinerja perusahaan.
• Menyusun strategi dan kebijakan pengadaan yang efektif.
• Mengaplikasikan konsep Total Cost Ownership untuk efisiensi biaya.
• Menggunakan metode forecasting demand dalam perencanaan pengadaan.
• Menentukan kriteria pemilihan supplier dan melakukan supplier development.
• Mengelola proses pengadaan dari pasar internasional.
• Menguasai seni dan teknik negosiasi yang efektif.
• Membangun kemitraan jangka panjang dengan pemasok.
• Mengimplementasikan praktik terbaik procurement management di perusahaan.

TARGET PESERTA

1. Staf & Manajer Procurement/Purchasing
2. Staf & Manajer Supply Chain / Logistics
3. Manajer Operasional
4. Kepala Bagian Pengadaan
5. Pihak manajemen yang terlibat dalam pengambilan keputusan pembelian dan kontrak pemasok

MATERI PELATIHAN

Hari 1

1. Pengantar Manajemen Strategi dalam Procurement
2. Peran Pengadaan dalam Kehidupan Perusahaan
3. Strategi dan Kebijakan Pengadaan
4. Total Cost Ownership (TCO)
5. Forecasting Demand

Hari 2

1. Teknik Pemilihan Supplier dan Supplier Development
2. Pengadaan Barang dan Jasa dari Pasar Internasional
3. Seni dan Teknik Negosiasi
4. Managerial Guideline untuk Supplier Partnership
5. Studi Kasus & Diskusi Kelompok

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Pre and Post Test
• Interactive Lecture (pemaparan materi dan tanya jawab)
• Case Study (analisis kasus nyata dari industri)
• Group Discussion (diskusi kelompok untuk problem solving)
• Simulation/Role Play (latihan teknik negosiasi dan pemilihan supplier)
• Evaluasi Training

Practical Content & Methods

Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.

Trainer : Spectracentre Trainer Team