How to Write A Business Plan

Durasi Pelatihan : 09.00 - 16.00 WIB

Deskripsi Pelatihan

Setiap langkah keputusan pengembangan bisnis, terutama yang melibatkan dana investasi yang cukup besar, membutuhkan analisis dan prediksi yang sangat komprehensip , yang selanjutnya akan dituangkan dalam strategi dan action di setiap aspek  fungsional seperti pemasaran,operasi, SDM dan keuangan.

Business Plan harus mampu mengakomodir setiap idea, prediksi ,rencana,  strategi implementasi bisnis secara terstrukrur dan menuangkannya dalam bentuk rencana terpadu sehingga mudah difahami oleh setiap orang yang terlibat.

Pelatihan ini akan memaparkan teknik penulisan Business Plan secara mudah dan praktis sehingga akan sangat mudah diikuti oleh setiap pesertanya. Penyajian materi akan dilakukan dengan metoda studi kasus. Kepada setiap peserta akan diberikan soft copy contoh business plan sehingga setelah mengikuti seminar ini diharapkan setiap peserta bisa membuat business plan sendiri.

Tujuan dan Manfaat setelah mengikuti Pelatihan

Peserta akan memahami :

1. Konsep Business Plan
2. Marketing
3. Manajemen Produksi dan Operasi
4. Manajemen Sumber Daya Manusia
5. Manajemen keuangan
6. Analisis Investasi
7. Manajemen Strategi
8. Studi kasus penyusunan Business Plan

Materi Pelatihan

1. Manajemen Strategi

• Environment Threat an Opportunity profile (ETOP)
• Strategic Advantages Profile (SAP)
• SWOT ( Strength ,Weakness, Opportunity and Threat) Analysis.
• Perumusan visi, misi dan strategi.

2. Konsep Business Plan

• Arti dan Ruang Lingkup Business Plan
• Tujuan Business Plan
• Kriteria Business Plan
• Outline business plan.

3. Marketing

• Deskripsi produk/ jasa
• Segmentasi
• Targeting
• Positioning
• Marketing Mix

4. Manajemen Produksi dan Operasi

• Perencanaan Produksi
• Perencanaan Kapasitas
• Perencanaan Pengadaan Material

5. Manajemen Sumber Daya Manusia

• Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
• Persiapan dan Seleksi
• Pengembangan dan Evaluasi
• Kompensasi dan Proteksi

6. Manajemen keuangan

• Keuangan dalam keputusan Manajemen
• Balance Sheet
• Income statement
• Cash Flow
• Analisis Ratio Keuangan

7. Analisis   dan feasibility Investasi.

• Teknik penyusunan proforma balance sheet.
• Teknik penyusunan proforma income statement.
• Penyusunan cash budget
• Time Value of Money
• Perhitungan Pay Back Period.
• Perhitungan Net Present Value (NPV)
• Perhitungan Internal Rate of Return (IRR)

8. Studi kasus penyusunan Business Plan

Siapa yang harus hadir training ini :

Manajer dan staf di semua divisi perusahaan yang erat hubungannya penyusunan business plan.

Trainer : Spectracentre Trainer Team