Practical Vendor Management

Durasi : 09.00 – 16.00 WIB

Deskripsi Training

Dalam mencapai tujuan strategis perusahaan, seringkali diperlukan kerjasama dengan pihak lain di luar perusahaan (vendor) yang terbukti telah kompeten dalam menjalankan suatu fungsi tertentu dibidangnya. Efektifitas dalam bidang dimana kerjasama dilakukan sangat tergantung pada kontribusi dan kerjasama saling menguntungkan antara vendor dan perusahaan. Untuk memastikan hal ini, peran kita dalam mengelola kerjasama secara efektif dengan vendor sangat kritikal sehingga tujuan kerjasama bisa dicapai dengan sebaik-baiknya. Pengelolaan vendor dimulai dari proses proses menyeleksi, memonitor dan mengelola vendor termasuk mengelola administrasi kontrak – merupakan hal yang yang sangat kritikal yang harus ada di perusahaan.

Tujuan dan Manfaat Training

• Memahami kerangka pikir tentang  peran penting menjalin kerjasama dengan vendor.
• Memahami proses pengadaan barang/ jasa sesuai dengan kebutuhan bisnis hingga mendapatkan beberapa vendor yang memenuhi kriteria.
• Mampu merumuskan strategi kerjasama dengan vendor, seperti strategi kolaborasi, outsourcing dll.
• Mampu menetapkanvendor terpilih dan menyusun pengikatan pengadaan barang/ jasa tertentu.
• Mampu memonitor kinerja vendor agar sesuai dengan pengikatan (kontrak) yang telah disepakati dan selaras dengan tujuan perusahaan, melalui montoring dan pengendalian baik dalam segi mutu, biaya, jumlah dan waktu.
• Mampu mengidentifikasi apakah suatu kebutuhan barang/ jasa diperlukan adanya pihak luar (vendor).
• Proaktif dalam dalam menyiapkan kegiatan menyeleksi, mengevaluasi dan menetapkan vendor

Materi Training

1. Perkembangan Konsep Kerjasama Perusahaan.
2. Portofolio vendor.
3. Proses Pengadaan barang dan jasa
4. Identifikasi Kebutuhan barang dan jasa perusahaan.
5. Perumusan Kriteria dalam Pemilihan Vendor,
6. Penyeleksian dan Penentuan Calon Vendor.
7. Sertifikasi vendor.
8. Buyer-supplier partnership.
9. Strategi Penyusunan Kontrak,
10. Teknik Perhitungan (HPS/OE) Harga Perkiraan Sendiri/Owners Estimate.
11. Pengukuran, Analisis dan Evaluasi Kinerja Vendor,
12. Pengelolaan Hubungan dengan Vendor.
13. Strategi Outsourcing
14. Studi kasus dan praktek vendor selection

Siapa yang harus hadir Dalam Training ini

Buyer, Purchaser. Pengadaan barang dan  jasa. Contract Analisis., Anggota panitia pelelangan /pembelian.Pemasok / Supplier Barang, Jasa.

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Presentasi
• Diskusi
• Study Kasus
• Pre and Post Test
• Examination
• Evaluasi Training
• Individual Report

Practical Content & Methods

Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.

NB : 

1.  Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun

2.  Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan 

Trainer : Spectracentre Trainer Team