Certified of Human Resources Management Professional (CHRMP)

Durasi : 09.00 - 16.00 WIB

Syarat Peserta Pelatihan

Peserta program CHRMP adalah profesional di bidang manajemen SDM dengan pengalaman kerja di bidang manajemen SDM minimal 3 tahun.

DESKRIPSI PELATIHAN

Untuk mengoptimalkan pertumbuhan bisnis, perusahaan harus dipimpin para profesional yang memiliki motivasi tinggi dan mampu membangun Operational Excellence. Pengembangan dan manajemen SDM menjadi demikian penting dilihat dari dua sisi: menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global, ketrampilan bisnis serta manajemen yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing. Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik. Certified Of Human Resources Management Program (CHRMP) didesain untuk membantu para staff HR untuk mampu menjawab tantangan tersebut.

TUJUAN PELATIHAN

• Peserta bisa menjadi profesional manajemen SDM dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai untuk menjalankan peran sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM.
• Peserta mampu memahami lingkup kerja dan dinamika Manajemen SDM.
• Peserta mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif, dan memiliki keterampilan memadai dalam manajemen SDM.

OUTLINE PELATIHAN 

1. Transformasi peran Manajemen SDM

• Evolusi manajemen SDM
• Peran fungsi SDM
• Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
• Kompetensi utama profesional SDM

2. Perencanaan manajemen SDM

• Metodologi penyusunan strategi SDM
• HR Strategic Architecture
• Penyusunan program dan anggaran manajemen SDM
• Tahapan penyusunan kebutuhan SDM
• Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM
• Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM
• Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan

3. Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan

• Desain & Struktur Organisasi
• Analisis dan evaluasi jabatan
• Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
• Sistem, Proses & Teknologi
• Manajemen perubahan

4. Competency Profiling/Modeling

• Pengertian kompetensi
• Jenis-jenis kompetensi
• Competency Profile: Judul, Definisi, dan Key Behavior Indicator
• Metode Competency Profiling
• Menyusun kompetensi organisasi, unit kerja, dan individu berdasarkan misi, visi, dan strategi organisasi, kamus kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan
• Kuantifikasi evaluasi kompetensi individu pegawai

5. Manajemen rekrutmen

• Rekrutmen dan seleksi
• Prinsip seleksi
• Success profile of new hire
• Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
• Metode assessment center
• Model-model kompetensi dan implementasinya
• Beberapa teknik bertanya
• Beberapa teknik wawancara
• Evaluasi data

6. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM

• Siklus pelatihan
• Analisis kebutuhan training
• Langkah menyusun materi training
• Memilih metode training
• Teknik evaluasi training
• Kerangka pengembangan SDM
• Individual Development Plan

7. Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir

• Konsep, sistem dan aplikasi sistem perencanaan & pengembangan karir pegawai
• Jenis-jenis pengembangan karir
• Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan

8. Compensation & Benefits

• Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-undang (Perppu) Cipta Kerja Nomor 2 Tahun 2022
• Definisi compensation, benefits & remunerasi
• Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
• Metode mendesain compensation & benefits
• Memanfaatkan hasil salary survey

9. Sistem manajemen kinerja

• Siklus manajemen kinerja
• Teknik menyusun Key Performance Indicator (KPI)
• Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
• Teknik menyusun target kinerja
• Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja

10. Hubungan Industrial

• Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2023
• Prinsip hubungan industrial
• Keberadaan Serikat Pekerja
• Implementasi prinsip hubungan industrial
• Kebijakan terkait SP
• Proses pembuatan PKB

11. Case Study + Examination

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Presentasi
• Diskusi
• Study Kasus
• Pre and Post Test
• Examination
• Evaluasi Training
• Individual Report

Practical Content & Methods

Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.

NB :

1.  Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun

2.  Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan 

Trainer : Spectracentre Trainer Team