Performance Management System For Job Productivity

Deskripsi Pelatihan

Semakin ketatnya persaingan, semakin banyak perusahaan yang menyadari pentingnya proses pengelolaan kinerja – Performance Management Systems– untuk mencapai sasaran perusahaan secara keseluruhan. Proses ini mencakup mulai dari pemahaman sasaran perusahaan dan rencana kerja individual, monitoring dan umpan balik, hingga pada penilaian prestasi dan penyusunan program-program pengembangannya.

Tujuan Pelatihan.

1. Peserta mampu mengidentifikasikan sasaran-sasaran, ukuran-ukuran performance (Kompetensi dan KPI) serta mendapatkan komitmen karyawan untuk pencapaiannya.
2. Peserta mampu menyelaraskan tujuan organisasi/unit bisnis dengan perencanaan karir karyawan, memonitoring, coaching and Mentoring for Performance serta mengelola performance management systems sepanjang tahun.
3. Peserta mampu melakukan performance appraisal yang efektif dan mengidentifikasi kebutuhan dan menyususn rencana pengembangannya.

Otline pelatihan

Day 1

• Visi-Misi dan Siklus Dasar Sistem Bisnis Perusahaan.
• Pedoman penyusunan Performance Management System (PMS).
• Performance Management  Life Cycle.
• Tujuan Performance Management System
• Mendesain Performance Management System
• Performance Management System based on Standard Kompetensi.
• Merancang Model dan Kamus Kompetensi sebagai pedoman PMS.
• Visi Misi sebagai pedoman Core dan Soft Competency
• Menyusun Job Description sebagai pedoman menyusun Hard Competency.
• Standard Matriks Kompetensi sebagai pedoman PMS.
• Menyusun KPI berbasis Balanced Score Card (BSD) sebagai pedoman PMS.
• Perspektif – Financial, Customer, Internal Bisnis Proses dan Individual Learning dalam BSC.

Day 2

• Coaching and Mentoring for Performance.
• Perbedaan Coaching and Mentoring for Performance
• Mindset Leader for Coaching and Mentoring dan hubungannya dengan PMS.
• Fungsi Coaching dan Mentoring dalam Performance Management System.
• Coaching dan Mentoring sebagai bagian dari Management Strategic untuk PMS.
• Jenis-jenis pertanyaan dalam Coaching for performance.
• Tehnik RASA dan GROW Model dalam coaching for performance.
• Menyusun agenda praktek coaching dan mentoring untuk Performance Management.
• Follow up hasil Individual Performance untuk merumuskan kebijakan Perusahaan – Reward System
• Follow Up hasil Individual Performance untuk menyusun Program Pelatihan dan Pengembangan.
• Gap Analysis antara Performance Standard dengan Performance Actual sebagai pedoman menyusun program pelatihan.
• Menyusun Prioritas Pelatihan dan matriks rencana program pelatihan tahunan sebagai hasil performance management.

Target Peserta

Staff, Supervisor dan Manager HRD serta professional di Department lain yang ingin mendalami penyusunan Performance Management Systems  untuk produktifitas kerja dan  Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Perusahaan.

Trainer : Spectracentre Trainer Team