Supply Chain Management Excellence (Integrative, Digital & Resilient Supply Chain)

Durasi : 09.00 - 16.00 WIB

PENDAHULUAN

Dalam era bisnis yang semakin dinamis, kompetitif, dan terdigitalisasi, perusahaan dituntut memiliki sistem Supply Chain Management (SCM) yang tidak hanya efisien secara biaya, tetapi juga adaptif, terintegrasi, dan tahan terhadap risiko disrupsi. Perubahan pola permintaan pasar, ketidakpastian global, serta tuntutan keberlanjutan (ESG) menjadikan pengelolaan supply chain sebagai faktor strategis dalam menjaga kinerja dan daya saing perusahaan.

Pelatihan Supply Chain Management Excellence dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh dan keterampilan praktis mengenai pengelolaan rantai pasok secara end-to-end, mulai dari perencanaan permintaan, pengadaan, produksi, pengelolaan persediaan, pergudangan, distribusi, hingga pengukuran kinerja supply chain. Pelatihan ini juga membekali peserta dengan wawasan terkini mengenai digital supply chain, manajemen risiko, resilience supply chain, serta penerapan prinsip sustainability dalam operasional SCM.

Melalui pendekatan interaktif, studi kasus aktual, simulasi, dan workshop, peserta tidak hanya memahami konsep, tetapi juga mampu mengidentifikasi permasalahan supply chain di perusahaannya serta menyusun rencana perbaikan (action plan) yang aplikatif dan dapat langsung diimplementasikan.

Pelatihan ini sangat relevan bagi praktisi supply chain, logistik, operasional, procurement, maupun manajemen yang ingin meningkatkan efisiensi, keandalan, dan kinerja rantai pasok perusahaan secara berkelanjutan.

TUJUAN dan MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan, peserta mampu:

• Memahami konsep dan peran strategis SCM dalam bisnis modern
• Mengintegrasikan proses procurement – production – warehousing – distribution
• Meningkatkan efisiensi biaya, layanan, dan kecepatan respon supply chain
• Mengelola risiko supply chain dan ketidakpastian pasar
• Menerapkan konsep digital & data-driven supply chain
• Menyusun KPI dan improvement plan SCM yang aplikatif.

PELATIHAN INI SANGAT PENTING UNTUK PESERTA :

• Manager & Supervisor Supply Chain / Logistics / Operations
• Purchasing & Procurement Officer
• PPIC / Planning / Inventory Controller
• Warehouse & Distribution Team
• Finance & Business Analyst (terkait SCM) 

MATERI PELATIHAN

 Session 1 – Supply Chain Management Overview

       •          Evolusi SCM: dari traditional ke digital & resilient supply chain

       •          Peran SCM dalam daya saing perusahaan

       •          Tantangan SCM 2026 : Volatilitas demand / Disrupsi global & lokal / Digital transformation / Sustainability & ESG

       •          Konsep End-to-End Supply Chain

Session 2 – Supply Chain Strategy & Network Design

       •          Aligning supply chain dengan strategi bisnis

       •          Push vs Pull Strategy

       •          Demand-driven supply chain

       •          Supply chain network design : Supplier location / Distribution center / Lead time & cost trade-off

Session 3 – Procurement & Supplier Management

       •          Strategic procurement vs tactical buying

       •          Supplier selection & evaluation

       •          Vendor performance management

       •          Contract & collaboration model

       •          Managing supplier risk & dependency

Session 4 – Inventory & Warehouse Management

       •          Inventory types & cost components

       •          Inventory planning & control (EOQ, safety stock, reorder point)

       •          Demand variability & bullwhip effect

       •          Warehouse layout & productivity

       •          Lean warehousing & accuracy improvement

Session 5 – Production, Distribution & Logistics Management

       •          Integrasi production planning & SCM

       •          Distribution strategy & channel management

       •          Transportation management & cost efficiency

       •          Last mile delivery challenges

       •          Service level optimization

Session 6 – Digital Supply Chain & SCM Technology (Update)

       •          Digital supply chain concept

       •          Peran ERP, WMS, TMS & SCM system

       •          Data analytics dalam SCM

       •          Forecasting berbasis data

       •          AI & automation (overview & use case)

Session 7 – Supply Chain Risk, Resilience & Sustainability (ESG)

       •          Identifikasi risiko supply chain

       •          Disruption & contingency planning

       •          Resilient supply chain framework

       •          Sustainability & green supply chain

       •          ESG compliance dalam SCM

Session 8 – Supply Chain Performance Management & Continuous Improvement

       •          SCM KPI & dashboard

       •          Cost, service, speed & reliability metrics

       •          SCOR Model (overview)

       •          Continuous improvement roadmap

       •          Action plan implementation

Session 9 – Closing & Action Plan Presentation

       •          Presentasi rencana perbaikan masing-masing kelompok

       •          Feedback fasilitator

       •          Lessons learned & komitmen implementasi

Output Pelatihan

       •          Pemahaman end-to-end Supply Chain Management

       •          Supply chain mapping perusahaan peserta

       •          Draft KPI SCM

       •          Action plan peningkatan kinerja SCM

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Pre and Post Test
• Interactive presentation
• Diskusi kasus aktual (2026–2027)
• Simulasi & group exercise
• Supply chain mapping workshop
• Mini case study & action plan
• Evaluasi Training

Trainer : Spectracentre Trainer Team