CERTIFIED OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROGRAM

Durasi : 09.00 - 16.00 WIB

DESKRIPSI PELATIHAN

Untuk mengoptimalkan pertumbuhan bisnis, perusahaan harus dipimpin para profesional yang memiliki motivasi tinggi dan mampu membangun Operational Excellence. Pengembangan dan manajemen SDM menjadi demikian penting dilihat dari dua sisi: menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global, ketrampilan bisnis serta manajemen yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing. Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik. Certified Of Human Resources Management Program (CHRMP) didesain untuk membantu para staff HR untuk mampu menjawab tantangan tersebut.

TUJUAN PELATIHAN

Setelah mengetahui pelatihan ini, peserta diharapkan ?

1. Mampu memberikan pengetahuan praktis dan ketrampilan yang mendasar dalam bidang Manajemen SDM
2. mampu memahami lingkup kerja Manajemen SDM,
3. mampu memahami perubahan paradigma Manajemen SDM yang terjadi,
4. mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif,
5. serta memiliki ketrampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang Manajemen SDM.

MATERI PELATIHAN

1. Overview About Human Resources Department Functions and Role

• Strategic Role in HR Management.
• HR Competency Profile.

2. Organization Development

• It is a planned of organization wide effort to increase an organization's effectiveness and viability.
• Defining organizations vision and mission
• Core competencies
• Organization value
• Organization structure
• Develop job description
• Job Description VS Competency Model and its implications.

3. Industrial Relations

• Industrial relation concept and strategy
• Tools (Collective Labor Agreement, Employee Handbook and HR Manual)
• Employment agreement and contract
• Labor dispute settlement

4. Recruitment & Selection

• Effective recruitment
• Process and step
• Selection techniques and tools.
• On boarding and orientation program

5. People Development

• Strategic role of people development functions
• Training needs analysis
• Competencies gap assesment
• Developing competencies
• High potential development  talent Management and succession planning

6. Performance Management

• The importance of good performance management
• The principle of performance management
• Performance evaluation cycle
• Setting up professional development plan and objective

7. Compensation and Benefits

• Compensation and benefit strategy and philoshophy
• Designing compensation and benefit system
• Salary structure and employee grading system
• Job evaluation
• Salary survey and review

8. Dicussion Sharing, Case Study and Clossing Riview

9. Examination

Trainer : Spectracentre Trainer Team