HR for Non-HR Professionals

Durasi : 09.00 - 16.00 WIB

DESKRIPSI PELATIHAN  

Dalam dinamika bisnis saat ini, peran manajer dan supervisor tidak hanya terbatas pada pencapaian target operasional semata, tetapi juga mencakup tanggung jawab dalam mengelola sumber daya manusia di unit kerjanya. Sering kali, keputusan-keputusan terkait rekrutmen, pengembangan, hingga penanganan masalah kinerja berada di tangan para atasan langsung yang tidak berasal dari latar belakang HR. Oleh karena itu, pemahaman terhadap prinsip-prinsip dasar manajemen SDM menjadi sangat krusial.

Pelatihan "HR for Non-HR Professionals" ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh kepada para profesional non-HR mengenai fungsi-fungsi inti HR dan bagaimana peran mereka dapat berkontribusi dalam implementasi kebijakan serta pengelolaan SDM yang efektif di tingkat operasional. Melalui pelatihan ini, peserta akan belajar mulai dari proses rekrutmen dan seleksi, manajemen kinerja, pengembangan karyawan, hingga pemahaman dasar tentang hukum ketenagakerjaan yang berlaku. Dilengkapi dengan studi kasus, latihan praktis, dan simulasi, pelatihan ini bertujuan membekali peserta dengan keterampilan praktis agar dapat lebih percaya diri dan efektif dalam menangani isu-isu SDM di lapangan.

TUJUAN PELATIHAN 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

• Memahami peran dan fungsi strategis HR dalam organisasi modern.
• Menjalankan peran sebagai perpanjangan tangan fungsi HR di unit kerja masing-masing.
• Memahami proses rekrutmen dan seleksi karyawan secara efektif, termasuk teknik wawancara berbasis kompetensi.
• Menerapkan manajemen kinerja melalui penyusunan target kerja yang jelas, pemberian umpan balik, dan teknik coaching dasar.
• Mengenali dasar-dasar hukum ketenagakerjaan dan memahami implikasinya dalam hubungan kerja.
• Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan menyusun rencana pengembangan individu (IDP) bagi anggota timnya.
• Mampu mengklasifikasikan potensi dan kinerja anggota tim untuk mendukung proses suksesi.
• Meningkatkan keterlibatan dan motivasi tim melalui kepemimpinan yang lebih manusiawi dan komunikatif.
• Menyusun action plan untuk diterapkan di tempat kerja setelah pelatihan.

MATERI PELATIHAN

Peran dan Fungsi HR dalam Organisasi Modern

• Evolusi fungsi HR: dari administrasi ke strategic partner
• Hubungan antara lini bisnis dan HR
• Peran manajer non-HR dalam implementasi HR
• Studi kasus: HR sebagai mitra bisnis

Dasar-Dasar Rekrutmen dan Seleksi 

• Proses rekrutmen yang efektif
• Peran atasan langsung dalam proses seleksi
• Teknik wawancara berbasis kompetensi
• Praktik membuat pertanyaan wawancara berbasis STAR

Mengelola Kinerja Karyawan

• Konsep Performance Management
• Menyusun tujuan kerja (SMART Goals)
• Memberi umpan balik yang konstruktif
• Teknik coaching sederhana untuk atasan langsung

Dasar-Dasar Hukum Ketenagakerjaan

• Jenis hubungan kerja: PKWT vs PKWTT
• Waktu kerja, lembur, dan cuti
• Tindakan disipliner dan pemutusan hubungan kerja
• Peran pimpinan dalam menjaga kepatuhan

Training dan Pengembangan Karyawan

• Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan
• Prinsip dasar pembelajaran orang dewasa (andragogi)
• Peran atasan dalam pengembangan tim
• Menyusun rencana pengembangan individu (IDP)

Manajemen Talenta & Suksesi

• Mengenal potensi vs kinerja
• Tools sederhana untuk identifikasi talenta
• Mempersiapkan suksesi dari unit kerja
• Studi kasus dan diskusi kelompok

Employee Engagement & Motivasi Tim

• Apa itu keterlibatan karyawan
• Faktor-faktor yang memengaruhi motivasi
• Gaya kepemimpinan dan dampaknya terhadap tim
• Peran manajer sebagai motivator

Studi Kasus dan Action Plan

• Analisa kasus nyata dari dunia kerja peserta
• Diskusi kelompok: solusi HR oleh manajer lini
• Penyusunan action plan individu
• Komitmen implementasi
• Post test Training
• Evaluasi Training

Trainer : Spectracentre Trainer Team