LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Durasi : 2 Hari ( 09.00 - 16.00 WIB )

Deskripsi Pelatihan

Pengelolaan logistik dan rantai pasok (Supply Chain Management) yang efektif menjadi faktor kunci dalam meningkatkan daya saing perusahaan. Di era 2026 yang ditandai dengan ketidakpastian global, disrupsi distribusi, digitalisasi, serta tuntutan efisiensi biaya, perusahaan dituntut memiliki sistem supply chain yang terintegrasi, adaptif, dan berbasis data. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai pengelolaan rantai pasok secara end-to-end, mulai dari perencanaan permintaan, pengadaan, manajemen persediaan, pergudangan, transportasi, hingga pengukuran kinerja supply chain. Materi dilengkapi dengan studi kasus industri di Indonesia, latihan perhitungan praktis, serta penyusunan rencana aksi implementatif di perusahaan peserta. 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Setelah selesai mengikuti pelatihan ini peserta akan mampu untuk dapat melakukan hal-hal sebagai berikut:

1. Memahami konsep dan strategi Supply Chain Management secara terintegrasi
2. Mengoptimalkan biaya logistik dan persediaan
3. Meningkatkan tingkat pelayanan (service level) kepada pelanggan
4. Mengelola risiko dan gangguan dalam rantai pasok
5. Menggunakan indikator kinerja (KPI) supply chain secara efektif
6. Menyusun rencana perbaikan (improvement plan) yang aplikatif 

Siapa yang disarankan untuk mengikuti Pelatihan ini ?

          •         Manager / Supervisor Logistik

          •         PPIC (Production Planning & Inventory Control)

          •         Procurement / Purchasing 

          •         Inventory Controller

          •         Distribution Manager / Warehouse Manager

          •         Supply Chain Analyst

          •         Operational Manager / General Manager

Paparan Materi Pelatihan

SESI 1 – KONSEP DASAR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

          •         Konsep end-to-end supply chain

          •         Perbedaan logistik dan supply chain

          •         Strategi Push vs Pull System

          •         Lean Supply Chain vs Agile Supply Chain

          •         Resilient Supply Chain di era disrupsi

SESI 2 – PERENCANAAN PERMINTAAN (DEMAND PLANNING)

          •         Konsep forecasting dan peranannya

          •         Metode dasar peramalan (moving average, trend sederhana)

          •         Bullwhip Effect dan dampaknya

          •         Pengantar Sales & Operations Planning (S&OP)

          •         Mengukur akurasi peramalan

SESI 3 – MANAJEMEN PERSEDIAAN (INVENTORY MANAGEMENT)

          •         Konsep Economic Order Quantity (EOQ)

          •         Safety Stock dan Reorder Point

          •         ABC Analysis

          •         Strategi penanganan slow moving & dead stock

          •         Inventory Turnover & Days of Inventory

SESI 4 – MANAJEMEN PENGADAAN & PEMASOK

          •         Strategic sourcing

          •         Seleksi dan evaluasi vendor

          •         Kontrak dan Service Level Agreement (SLA)

          •         Manajemen risiko dalam pengadaan 

SESI 5 – MANAJEMEN PERGUDANGAN & DISTRIBUSI

          •         Perancangan tata letak gudang (warehouse layout)

          •         Sistem penyimpanan & picking strategy

          •         Cross docking

          •         Manajemen transportasi

          •         Optimasi distribusi & pengiriman

SESI 6 – PENGENDALIAN BIAYA & PENGUKURAN KINERJA

          •         Komponen biaya logistik

          •         Cost to Serve Analysis

          •         KPI Supply Chain utama: OTIF (On Time In Full) / Fill Rate / Inventory Turnover / Order Cycle Time / Perfect Order

SESI 7 – DIGITAL SUPPLY CHAIN & TEKNOLOGI 2026

          •         Integrasi ERP dan Warehouse Management System (WMS)

          •         Pemanfaatan Artificial Intelligence dalam forecasting

          •         Internet of Things (IoT) dalam pergudangan

          •         Otomasi & robotik logistik

          •         Traceability & sustainability supply chain

SESI 8 – MANAJEMEN RISIKO & KEBERLANJUTAN SUPPLY CHAIN

          •         Identifikasi dan pemetaan risiko supply chain

          •         Business Continuity Planning (BCP)

          •         Green logistics & efisiensi energi

          •         Konsep ESG dalam supply chain modern

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Pre and Post Test
• Pemaparan interaktif
• Diskusi kelompok
• Studi kasus industri
• Simulasi perhitungan
• Penyusunan action plan
• Evaluasi Training

Trainer : Spectracentre Trainer Team