BUSINESS PROCESS MODELING WITH BPMN USING BIZAGI - 3 DAYS

Durasi : 09.00 - 16.00 WIB

DESKRIPSI PELATIHAN 

Pelatihan Business Process Modeling with BPMN using Bizagi bertujuan untuk membekali peserta dengan kemampuan pemodelan proses bisnis menggunakan notasi BPMN (Business Process Model and Notation) dan aplikasi Bizagi Modeler.Pelatihan ini mencakup pemahaman dasar BPMN, praktik pemodelan proses menggunakan Bizagi, serta analisis dan dokumentasi proses bisnis yang efektif

TUJUAN PELATIHAN :

• Memahami prinsip dasar pemodelan proses bisnis menggunakan BPMN 2.0.
• Mampu menggunakan aplikasi Bizagi Modeler untuk membuat dan mendokumentasikan proses bisnis.
• Menyusun model proses yang efisien dan terdokumentasi dengan baik untuk kepentingan analisis, peningkatan, dan otomatisasi proses bisnis.

METODE PELATIHAN :

• 70% praktik langsung menggunakan Bizagi Modeler
• Studi kasus nyata dan tugas individu/kelompok
• Diskusi dan umpan balik

 

TOOLS :

• Bizagi Modeler (free)
• Template BPMN 2.0
• Dataset studi kasus

MATERI :

Hari ke-1 : Dasar-Dasar BPMN dan Pemodelan Proses

1. Pengenalan Proses Bisnis

• Apa itu proses bisnis?
• Manfaat dan tujuan pemetaan proses
• Siklus hidup manajemen proses bisnis (BPM Lifecycle)

2. Pengenalan BPMN 2.0

• Notasi dan simbol dasar BPMN
• Elemen utama: Pool, Lane, Task, Event, Gateway
• Tipe-tipe diagram dalam BPMN (level descriptive vs executable)

3. Tool Pemodelan: Bizagi Modeler

• Instalasi dan antarmuka Bizagi
• Struktur proyek dan pengelolaan model
• Membuat diagram pertama: proses sederhana

4. Praktik: Membuat Model Dasar

• Business process onboarding karyawan
• Menentukan aktor, aktivitas, dan urutan

Hari ke-2 : Pemodelan Proses Lanjutan dan Simulasi

5. Notasi Lanjutan BPMN

• Subprocess dan Call Activity
• Message Flows dan Data Objects
• Event Types: Timer, Error, Message

6. Gateway dan Pengambilan Keputusan

• Exclusive, Inclusive, dan Parallel Gateway
• Event-based Gateway
• Contoh: Proses persetujuan dokumen multi-level

7. Dokumentasi dan Analisis Proses

• Menambahkan deskripsi aktivitas
• Penilaian efisiensi dan efektivitas proses
• Identifikasi bottleneck

8. Praktik Pemodelan Proses Kompleks

• Studi kasus proses bisnis dari unit SDM, Keuangan, atau Layanan Pelanggan
• Modeling: dari AS-IS ke TO-BE

Hari ke-3 : Simulasi, Kolaborasi dan Best Practice

9. Simulasi Proses di Bizagi

• Menambahkan atribut waktu dan biaya
• Simulasi jalannya proses
• Analisis performa proses (heatmap, time, cost)

10. Kolaborasi dan Sharing Model

• Publikasi dan export ke Word, PDF, atau Web
• Kolaborasi tim secara online
• Integrasi dengan tools lain (Excel, BPM Engine)

11. Best Practice dalam BPMN Modeling

• Naming convention dan struktur yang konsisten
• Pengelompokan proses dan modularisasi
• Dokumentasi model dan manajemen perubahan

12. Ujian Mini dan Review Akhir

• Evaluasi proyek pemodelan peserta
• Feedback dan perbaikan
• Penutup dan tips implementasi BPM di organisasi

Trainer : Spectracentre Trainer Team