MANAGER SKILLS FOR HIGH PERFORMANCE LEADERS

Durasi : 09.00 – 16.00 WIB

DESKRIPSI PELATIHAN

Pelatihan ini dirancang untuk membekali para manager dan supervisor dengan kompetensi manajerial modern yang relevan di era 2026. Fokus pelatihan mencakup kemampuan leadership praktis, pengambilan keputusan strategis, manajemen tim lintas generasi, komunikasi efektif, coaching, problem solving, serta pengelolaan kinerja berbasis KPI & OKR. Training ini menggabungkan konsep manajemen klasik yang tetap relevan dengan pendekatan agile leadership dan AI-supported decision making.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

1. Memahami peran strategis manager dalam organisasi modern
2. Membedakan leadership vs management secara praktis
3. Mengelola tim lintas generasi & lintas fungsi
4. Mengambil keputusan berbasis data
5. Mengelola konflik dan komunikasi sulit
6. Melakukan coaching & feedback yang efektif
7. Meningkatkan produktivitas tim melalui KPI & accountability system

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI PELATIHAN INI

• Manager
• Assistant Manager
• Supervisor
• Section Head
• Future Manager / High Potential Employee

MATERI PELATIHAN

1. Peran Strategis Manager di Era 2026

       •          Manager sebagai value creator, bukan hanya administrator

       •          Mindset ownership & accountability

       •          From task manager to performance driver

       •          Tantangan manager saat ini (remote team, Gen Z, AI disruption)

2. Leadership vs Management

       •          Perbedaan fungsi dan pendekatan

       •          Situational Leadership Framework

       •          Leadership style self-assessment

       •          Kapan harus directive vs coaching vs delegating

3. Effective Communication for Managers

       •          Assertive communication

       •          Handling difficult conversations

       •          Managing upward (komunikasi ke atasan)

       •          Managing across (kolaborasi lintas departemen)

4. Decision Making & Problem Solving

       •          Critical thinking framework

       •          Root cause analysis (5 Why & Fishbone)

       •          Risk-based decision making

       •          Data-driven mindset untuk manager

5. Performance Management & KPI Alignment

       •          Menurunkan target perusahaan menjadi KPI tim

       •          SMART KPI & OKR practical approach

       •          Monitoring without micromanaging

       •          Accountability system

6. Coaching & Feedback Skill

       •          Manager sebagai coach

       •          GROW coaching model

       •          Constructive feedback framework (SBI Model)

       •          Performance conversation

7. Conflict & Team Dynamics Management

       •          Tipe konflik di organisasi

       •          Conflict resolution framework

       •          Managing difficult personalities

       •          Psychological safety in team

8. Productivity & Delegation Strategy

       •          Prioritization matrix (Eisenhower Matrix)

       •          Effective delegation

       •          Time management untuk manager

       •          Preventing burnout (self & team)

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Pre and Post Test
• Interactive lecture
• Case study
• Group discussion
• Role play
• Coaching simulation
• Self-assessment tools
• Action plan development
• Evaluasi Training

Trainer : Spectracentre Trainer Team