Developing Training Need Analysis (TNA) / (Strategic & Competency-Based Approach)

Durasi : 09.00 – 16.00 WIB

Deskripsi Pelatihan

Training Need Analysis (TNA) merupakan fondasi utama dalam penyusunan program Learning & Development (L&D) yang efektif. Di era transformasi digital, AI, dan pengembangan kompetensi berbasis bisnis, TNA tidak lagi hanya mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, tetapi juga memastikan bahwa investasi pelatihan memberikan dampak nyata terhadap peningkatan kinerja organisasi, produktivitas, serta pencapaian strategi perusahaan. Pendekatan terkini mengintegrasikan Organizational Analysis, Task Analysis, Person Analysis, Competency Gap Analysis, Learning Analytics, dan evaluasi ROI pelatihan sehingga keputusan pelatihan menjadi berbasis data. 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu:

• Memahami konsep dan framework Training Need Analysis (TNA) modern.
• Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan berdasarkan strategi bisnis.
• Melakukan Organizational, Task, dan Individual Analysis.
• Menyusun Competency Gap Analysis.
• Mengembangkan metode pengumpulan data TNA yang valid.
• Menentukan prioritas kebutuhan pelatihan berbasis risiko dan dampak bisnis.
• Menyusun Training Matrix dan Learning Roadmap.
• Mengembangkan Annual Training Plan (ATP).
• Mengukur efektivitas pelatihan menggunakan Kirkpatrick dan Phillips ROI.
• Memanfaatkan AI dan Learning Analytics dalam proses TNA.

Siapa yang disarankan untuk mengikuti Pelatihan ini ?

• HR Manager
• HR Business Partner
• Learning & Development Manager
• Training Manager
• Training Supervisor
• HR Officer
• Organization Development (OD) Specialist
• Talent Management Specialist
• People Development Officer
• Corporate University Team
• General Affairs Manager
• Department Manager
• Supervisor
• Internal Trainer

Materi Pelatihan

Module 1 – Strategic Learning & Development Framework

Module 2 – Fundamental of Training Need Analysis

Module 3 – Three Levels of TNA

Module 4 – Competency-Based TNA

Module 5 – Data Collection Techniques

Module 6 – Training Prioritization

Module 7 – Developing Annual Training Plan

Module 8 – Measuring Training Effectiveness

Output Pelatihan

Setelah pelatihan, peserta akan menghasilkan:

• Dokumen Training Need Analysis (TNA)
• Competency Gap Analysis
• Training Priority Matrix
• Annual Training Plan (ATP)
• Learning Roadmap
• Training Matrix
• Individual Development Plan (IDP)
• Dashboard Monitoring Pelatihan
• Rencana Evaluasi Efektivitas Pelatihan
• Action Plan implementasi TNA di organisasi

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Pre and Post Test
• Interactive Lecture
• Case Study
• Group Discussion
• Workshop
• Simulation
• Individual Exercise
• Competency Mapping Practice
• AI Hands-on Session
• Presentation
• Coaching & Feedback
• Evaluasi Training

Trainer : Spectracentre Trainer Team