PROJECT MANAGEMENT WITH PRIMAVERA P6 - 3 DAYS

Durasi : 09.00 - 16.00 WIB

DESKRIPSI PELATIHAN 

Pelatihan "Project Management with Primavera P6" bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan dalam menggunakan perangkat lunak Primavera P6 untuk manajemen proyek yang efektif.Pelatihan ini mencakup perencanaan, penjadwalan, pengelolaan sumber daya, dan pelaporan proyek menggunakan Primavera P6

TUJUAN PELATIHAN 

• Memahami dasar-dasar manajemen proyek berbasis standar PMBOK.
• Menguasai penggunaan Primavera P6 untuk perencanaan, penjadwalan, pelacakan, dan pengendalian proyek.
• Mampu membuat dan mengelola proyek menggunakan fitur-fitur utama Primavera P6.

METODE PELATIHAN :

• 30% teori, 70% praktik langsung di software
• Studi kasus dunia nyata
• Diskusi kelompok dan latihan individu

TOOLS :

• Primavera P6 Professional (versi terbaru)
• Microsoft Excel (untuk pendukung pelaporan)

MATERI :

Hari ke-1 : Dasar-Dasar Project Management dan Pengenalan Primavera P6

1. Konsep Dasar Manajemen Proyek

• Definisi dan siklus hidup proyek
• Triple Constraints: Scope, Time, Cost
• Peran PMO dan Project Manager

2. Overview Primavera P6

• Pengenalan interface dan struktur data P6
• Struktur Proyek: EPS (Enterprise Project Structure) dan OBS (Organizational Breakdown Structure)
• Project lifecycle dalam Primavera P6

3. Membuat Proyek Baru

• Membuat project baru di Primavera
• Menentukan kalender kerja proyek
• Input data awal: ID, nama proyek, tanggal mulai & akhir

Hari ke-2 : Prencanaan dan Penjadwalan Proyek

4. Work Breakdown Structure (WBS)

• Konsep WBS dan penyusunan hierarki tugas
• Input dan modifikasi WBS di Primavera

5. Aktivitas dan Durasi

• Menambahkan aktivitas (activities) dan jenis-jenisnya
• Menentukan durasi aktivitas
• Relasi antar aktivitas (Predecessor dan Successor)

6. Penjadwalan dan Analisis Jaringan

• Menentukan jalur kritis (Critical Path Method)
• Forward & Backward pass
• Analisis float/slack

7. Resource Management

• Menambahkan dan mengelola sumber daya (manpower, material, equipment)
• Resource assignment ke aktivitas
• Menentukan produktivitas dan kuantitas

Hari ke-3 : Pengendalian Proyek dan Pelaporan

8. Cost Management

• Menentukan unit cost, resource cost
• Menghitung dan melacak biaya aktual (Actual Cost vs Planned Cost)
• Earned Value Management (EVM)

9. Baseline dan Updating Project

• Menyimpan baseline proyek
• Melakukan updating progress (percentage completion, actual start/finish)
• Analisis deviasi dan forecast

10. Pelaporan dan Export

• Membuat laporan standar dan kustom
• Layout report: Gantt Chart, Histogram, S-Curve
• Export ke PDF/Excel

11. Studi Kasus dan Ujian Praktik

• Simulasi proyek konstruksi sederhana
• Evaluasi akhir dan diskusi

Trainer : Spectracentre Trainer Team