Strategic Business Continuity Planning in Times of Global Crisis

Durasi : 09.00 – 16.00 WIB

DESKRIPSI PELATIHAN

Dunia saat ini menghadapi berbagai krisis global seperti konflik geopolitik (misalnya dinamika di Iran dan Amerika, Israel), gangguan rantai pasok internasional, krisis energi, inflasi global, pandemi, hingga serangan siber yang masif. Dampaknya dirasakan langsung oleh dunia usaha di Indonesia, mulai dari kenaikan biaya operasional hingga terganggunya distribusi dan layanan.

Pelatihan ini dirancang untuk membantu organisasi membangun Business Continuity Plan (BCP) yang strategis, adaptif, dan selaras dengan standar internasional seperti ISO 22301 (Business Continuity Management System) serta kerangka manajemen risiko dari COSO.

Peserta akan mempelajari cara mengidentifikasi risiko krisis, melakukan Business Impact Analysis (BIA), menyusun strategi mitigasi, membangun tim manajemen krisis, hingga melakukan simulasi krisis (tabletop exercise).

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu:

1. Memahami konsep dan urgensi Business Continuity Management (BCM)
2. Mengidentifikasi risiko krisis global yang berdampak pada organisasi
3. Melakukan Business Impact Analysis (BIA) secara sistematis
4. Menentukan Recovery Time Objective (RTO) dan Recovery Point Objective (RPO)
5. Menyusun strategi mitigasi dan rencana pemulihan bisnis
6. Membentuk struktur Crisis Management Team (CMT)
7. Menyusun strategi komunikasi saat krisis
8. Mengembangkan draft Business Continuity Plan yang aplikatif

Siapa yang disarankan untuk mengikuti Pelatihan ini ?

• Direksi dan Senior Management
• Manajer Risiko & Compliance
• Manajer Operasional & Supply Chain
• Manajer HR & General Affairs
• Tim IT & Keamanan Informasi
• Internal Audit
• Business Development Manager

MATERI PELATIHAN

Sesi 1: Dinamika Krisis Global & Dampaknya bagi Bisnis

       •          Tren krisis global terkini (geopolitik, energi, cyber, supply chain)

       •          Dampak terhadap ekonomi dan dunia usaha di Indonesia

       •          Studi kasus perusahaan terdampak krisis

Sesi 2: Kerangka Business Continuity Management

       •          Perbedaan BCM dan Risk Management

       •          Struktur dan prinsip ISO 22301

       •          Kebijakan dan tata kelola BCM

       •          Peran manajemen puncak dalam keberlanjutan bisnis

Sesi 3: Risk Assessment & Business Impact Analysis (BIA)

       •          Identifikasi risiko strategis dan operasional

       •          Menentukan fungsi bisnis kritikal

       •          Maximum Tolerable Downtime (MTD)

       •          Recovery Time Objective (RTO)

       •          Recovery Point Objective (RPO)

Sesi 4: Strategi Mitigasi Risiko & Scenario Planning

       •          Penyusunan skenario krisis

       •          Strategi diversifikasi rantai pasok

       •          Workforce continuity strategy

       •          Strategi keuangan darurat

Sesi 5: Crisis Management & Leadership

       •          Struktur Crisis Management Team (CMT)

       •          Decision making dalam situasi krisis

       •          Kepemimpinan saat tekanan tinggi

       •          Command center & alur eskalasi

Sesi 6: Strategi Komunikasi Saat Krisis

       •          Komunikasi internal & eksternal

       •          Penanganan media dan stakeholder

       •          Manajemen risiko reputasi

       •          Krisis digital & media sosial

Sesi 7: IT Disaster Recovery & Cyber Resilience

       •          Skenario serangan siber

       •          Strategi backup data dan cloud recovery

       •          Integrasi Disaster Recovery Plan (DRP) dengan BCP

       •          Ketahanan digital organisasi

Sesi 8: Testing, Evaluasi & Continuous Improvement

       •          Tabletop exercise

       •          Audit dan monitoring BCP

       •          KPI dan indikator ketahanan organisasi

       •          Continuous improvement framework

Final Workshop & Post-Test

       •          Penyusunan draft Strategic BCP Framework

       •          Penyusunan Action Plan

       •          Evaluasi dan penutupan

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Pre and Post Test
• Presentasi Interaktif
• Studi Kasus Krisis Global
• Diskusi Kelompok
• Workshop Penyusunan BIA
• Simulasi Krisis (Tabletop Exercise)
• Role Play Manajemen Krisis
• Evaluasi Training

Trainer : Spectracentre Trainer Team