Strategic Supply Chain Management in Global Crisis & Geopolitical Disruption

Durasi : 09.00 – 16.00 WIB

DESKRIPSI PELATIHAN

Dunia usaha saat ini menghadapi ketidakpastian yang semakin kompleks akibat berbagai krisis global, seperti:

       •          Konflik geopolitik (dinamika di Iran dan Amerika,Israel)

       •          Gangguan rantai pasok internasional

       •          Krisis energi & volatilitas harga minyak

       •          Inflasi global & fluktuasi nilai tukar

       •          Pandemi & force majeure

       •          Serangan siber terhadap sistem logistik dan manufaktur

Dampaknya dirasakan langsung oleh perusahaan di Indonesia, antara lain:

       •          Kenaikan biaya bahan baku dan transportasi

       •          Ketidakpastian lead time

       •          Risiko kekurangan atau kelebihan persediaan

       •          Gangguan distribusi dan layanan pelanggan

       •          Tekanan terhadap cash flow dan modal kerja

Pelatihan ini dirancang untuk membantu perusahaan membangun Supply Chain yang tangguh (resilient), adaptif, dan responsif dalam menghadapi kondisi global yang tidak menentu.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu:

       1.         Memahami dampak krisis global terhadap rantai pasok perusahaan

       2.         Mengidentifikasi dan memetakan risiko strategis supply chain

       3.         Membangun strategi supply chain yang tangguh dan fleksibel

       4.         Mendesain strategi pengadaan dan persediaan saat krisis

       5.         Mengelola tekanan biaya dan inflasi

       6.         Mengintegrasikan manajemen risiko dengan Business Continuity Planning

       7.         Menyusun rencana aksi strategis untuk perusahaan masing-masing

Siapa yang disarankan untuk mengikuti Pelatihan ini ?

• Supply Chain Manager
• Procurement / Purchasing Manager
• PPIC Manager
• Logistic & Distribution Manager
• Operations Manager
• Finance & Cost Controller
• Risk Management Team
• General Manager / Direktur

MATERI PELATIHAN

1. Memahami Dampak Krisis Global & Strategi Mitigasi Risiko

2. Pemetaan Krisis Global & Dampaknya terhadap Supply Chain

       •          Tren geopolitik dan pengaruhnya terhadap perdagangan global

       •          Hambatan perdagangan & pembatasan ekspor-impor

       •          Krisis energi dan fluktuasi harga

       •          Inflasi dan risiko nilai tukar

       •          Risiko serangan siber pada sistem logistik

       •          Studi kasus gangguan supply chain global

3. Kerangka Manajemen Risiko Supply Chain

       •          Identifikasi risiko end-to-end supply chain

       •          Risiko sisi supply vs sisi demand

       •          Pemetaan supplier kritikal

       •          Penilaian dan prioritas risiko

       •          Sistem peringatan dini (early warning system)

4. Strategi Membangun Supply Chain yang Tangguh

       •          Konsep Lean vs Agile vs Resilient Supply Chain

       •          Strategi multi-sourcing

       •          Nearshoring & regionalisasi

       •          Perencanaan safety stock strategis

       •          Buffer capacity & fleksibilitas produksi

5. Strategi Pengadaan dalam Situasi Krisis

       •          Strategi negosiasi saat harga naik

       •          Fleksibilitas kontrak dan lindung nilai (hedging)

       •          Pengembangan supplier alternatif

       •          Pengelolaan item dengan lead time panjang

       •          Kolaborasi strategis dengan supplier

6. Mengelola Tekanan Biaya & Inflasi

       •          Analisis struktur biaya supply chain

       •          Perhitungan total landed cost

       •          Strategi efisiensi tanpa menurunkan service level

       •          Optimasi persediaan saat demand tidak stabil

       •          Manajemen modal kerja (working capital)

7. Business Continuity Planning (BCP) untuk Supply Chain

       •          Integrasi supply chain dengan BCP perusahaan

       •          Pembentukan tim respons krisis

       •          Rencana pemulihan operasional

       •          Strategi komunikasi saat krisis

       •          Simulasi krisis supply chain

8. Digital Supply Chain & Manajemen Risiko Siber

       •          Pentingnya visibilitas end-to-end

       •          Monitoring real-time & predictive analytics

       •          Risiko siber pada ERP & warehouse system

       •          Keamanan data dalam supply chain

9. Penyusunan Roadmap Strategis Supply Chain 2026–2028

       •          Indeks kesiapan menghadapi krisis

       •          Penilaian tingkat kematangan supply chain

       •          Rencana taktis 12 bulan

       •          Roadmap strategis 3 tahun

       •          KPI dan sistem monitoring

Output Akhir Pelatihan:

Setiap peserta menyusun Supply Chain Crisis Action Plan yang dapat langsung diterapkan di perusahaannya.

MANFAAT BAGI PERUSAHAAN

• Mengurangi risiko gangguan supply chain
• Mengendalikan biaya saat inflasi tinggi
• Meningkatkan ketahanan operasional
• Mempercepat respon terhadap krisis
• Menjaga kepuasan pelanggan & stabilitas bisnis

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Pre and Post Test
• Konsep & Framework
• Studi Kasus
• Diskusi & Workshop
• Simulasi & Action Plan
• Evaluasi Training

Trainer : Spectracentre Trainer Team