FINANCE FOR NON – FINANCE MANAGERS

Durasi : 09.00 – 16.00 WIB

DESKRIPSI PELATIHAN

Banyak manajer operasional, marketing, HR, engineering, dan project yang harus mengambil keputusan bisnis yang berdampak pada keuangan perusahaan, namun tidak memiliki latar belakang finance. Hal ini sering menyebabkan kesulitan dalam membaca laporan keuangan, memahami cash flow, mengontrol biaya, serta menilai profitabilitas suatu keputusan bisnis. Pelatihan Finance for Non-Finance Managers dirancang untuk membantu para manajer memahami konsep keuangan secara praktis dan aplikatif tanpa harus memiliki latar belakang akuntansi. Peserta akan mempelajari bagaimana membaca laporan keuangan, memahami profitabilitas bisnis, melakukan analisis biaya, serta menggunakan informasi keuangan untuk pengambilan keputusan strategis.

Pelatihan ini menggunakan pendekatan case study perusahaan, simulasi bisnis, dan latihan analisis sederhana sehingga mudah dipahami oleh non-finance manager.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu:

1. Memahami konsep dasar keuangan perusahaan
2. Membaca dan memahami laporan keuangan
3. Mengerti hubungan antara operasional dan kinerja keuangan
4. Melakukan analisis sederhana terhadap profit, cost, dan cash flow
5. Menggunakan informasi keuangan untuk mendukung pengambilan keputusan bisnis
6. Mengontrol biaya dan meningkatkan efisiensi operasional

Pelatihan ini sangat direkomendasikan untuk:

• Manager Non Finance
• Supervisor
• Head of Department
• Manager Operasional
• Manager Marketing / Sales
• Manager HR
• Project Manager
• Engineer / Technical Manager
• Business Unit Leader

MATERI PELATIHAN

Sesi 1 : Business Finance Mindset for Managers

       •          Peran manajer dalam kinerja keuangan perusahaan

       •          Hubungan operasional dengan profit perusahaan

       •          Key financial drivers dalam bisnis

       •          Bagaimana keputusan operasional mempengaruhi profit

Sesi 2 : Memahami Laporan Keuangan Perusahaan

       •          Income Statement (Laporan Laba Rugi)

       •          Balance Sheet (Neraca)

       •          Cash Flow Statement (Arus Kas)

Sesi 3 : Understanding Profit and Cost Structure

       •          Revenue dan profit

       •          Cost behavior

       •          Fixed cost vs variable cost

       •          Contribution margin

       •          Break-even point

Sesi 4 : Cost Control for Managers

       •          Mengidentifikasi cost driver dalam bisnis

       •          Teknik mengendalikan biaya operasional

       •          Cost reduction vs cost optimization

       •          Efisiensi operasional

Sesi 5 : Financial Ratio Analysis

Jenis rasio keuangan penting bagi manajer:

       1.         Profitability Ratio

       2.         Liquidity Ratio

       3.         Efficiency Ratio

       4.         Solvency Ratio

Peserta belajar memahami:

       •          Gross Profit Margin

       •          Net Profit Margin

       •          ROI

       •          ROA

       •          Working Capital

Sesi 6 : Budgeting & Financial Planning

       •          Konsep budgeting perusahaan

       •          Operating budget

       •          Capital expenditure (CAPEX)

       •          Forecasting keuangan

       •          Monitoring realisasi vs budget

Sesi 7 : Financial Decision Making for Managers

Bagaimana menggunakan data keuangan untuk:

       •          Menentukan harga produk

       •          Menilai investasi proyek

       •          Mengontrol biaya proyek

       •          Menentukan prioritas bisnis

Tools yang dipelajari:

       •          Cost benefit analysis

       •          Payback period

       •          Basic ROI calculation

Sesi 8 : Business Simulation & Case Study

Peserta akan menganalisis:

       •          laporan keuangan perusahaan

       •          profit produk

       •          struktur biaya

       •          keputusan investasi

Output yang Akan Didapat Peserta

Setelah pelatihan peserta akan mampu:

• Membaca laporan keuangan dengan cepat
• Memahami dampak keputusan bisnis terhadap profit
• Mengontrol biaya operasional
• Menggunakan data keuangan dalam pengambilan keputusan
• Berkomunikasi lebih efektif dengan tim finance

Peserta juga akan mendapatkan:

• Template analisis laporan keuangan
• Template perhitungan break even
• Template budgeting sederhana
• Template analisis investasi sederhana

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Pre and Post Test
• Interactive Lecture
• Business Case Study
• Financial Simulation
• Group Discussion
• Exercise Analisis Laporan Keuangan
• Studi Kasus Pengambilan Keputusan Bisnis
• Evaluasi Training

Trainer : Spectracentre Trainer Team