Production Planning And Inventory Control (PPIC)

Durasi : 09.00 – 16.00 WIB

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Production Planning and Inventory Control (PPIC) dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman menyeluruh dan keterampilan praktis dalam merencanakan produksi serta mengendalikan persediaan secara efektif dan terintegrasi. Peserta akan mempelajari praktik terbaik PPIC modern yang selaras dengan tuntutan efisiensi biaya, keandalan supply chain, dan peningkatan service level, termasuk pendekatan berbasis data, demand-driven planning, dan pemanfaatan tools digital. Pelatihan ini bersifat praktis, aplikatif, dan case-based, sehingga cocok untuk peserta lintas industri manufaktur maupun non-manufaktur.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

• Memahami peran strategis PPIC dalam rantai pasok dan kinerja perusahaan
• Menyusun perencanaan produksi yang selaras dengan demand dan kapasitas
• Mengelola persediaan secara optimal (balance antara cost & service level)
• Menerapkan teknik forecasting, MRP, dan inventory control secara praktis
• Mengidentifikasi dan mengurangi risiko overstock, stockout, dan bottleneck
• Mengintegrasikan PPIC dengan fungsi Purchasing, Warehouse, dan Finance

Siapa yang disarankan untuk mengikuti Pelatihan ?

• Staff & Supervisor PPIC
• Production Planner & Inventory Controller
• Staff Supply Chain, Purchasing, dan Warehouse
• Supervisor Produksi & Operasional
• Junior Manager Operasional & Manufacturing
• Profesional non-PPIC yang terlibat dalam perencanaan dan pengendalian produksi

Materi Pelatihan

Session 1 : Overview & Strategic Role of PPIC

       •          Konsep dasar PPIC dalam supply chain modern

       •          Evolusi PPIC: traditional vs demand-driven planning

       •          Peran PPIC dalam: Cost efficiency, Service level, Operational stability

       •          Key challenges PPIC di industri saat ini

Session 2 : Demand Management & Forecasting

       •          Demand vs Sales vs Forecast

       •          Jenis-jenis demand (dependent & independent demand)

       •          Teknik forecasting: Qualitative vs quantitative & Moving average, exponential smoothing (konsep praktis)

       •          Forecast accuracy & forecast error (MAD, MAPE – konsep aplikatif)

       •          Praktik improvement forecast accuracy

Session 3 : Production Planning Framework

       •          Hierarki perencanaan produksi: Business plan, Aggregate planning, Master Production Schedule (MPS)

       •          Make to Stock, Make to Order, Assemble to Order

       •          Trade-off antara: Inventory, Capacity, Customer service

Session 4 : Master Production Schedule (MPS)

       •          Fungsi dan manfaat MPS

       •          Struktur MPS dan time fence

       •          Input & output MPS

       •          Rough Cut Capacity Planning (RCCP – overview)

       •          Studi kasus penyusunan MPS sederhana

Session 5 : Inventory Management Fundamentals

       •          Peran inventory dalam operasional

       •          Jenis persediaan: Raw material, WIP, Finished goods

       •          Inventory cost: Ordering cost, Holding cost, Stockout cost

       •          Service level concept

Session 6 : Inventory Control Techniques

       •          Economic Order Quantity (EOQ) – konsep & aplikasi

       •          Reorder Point (ROP) & Safety Stock

       •          ABC Analysis & inventory classification

       •          Cycle counting vs stock opname

       •          Strategi pengendalian overstock & slow moving

Session 7 : Material Requirement Planning (MRP)

       •          Konsep MRP & perannya dalam PPIC

       •          Input MRP: MPS, Bill of Material (BOM), Inventory status

       •          Output MRP: Planned order, Purchase & production schedule

       •          MRP vs ERP (konsep praktis)

Session 8 : PPIC Integration & Performance Control

       •          Integrasi PPIC dengan: Purchasing, Production, Warehouse, Finance

       •          KPI PPIC yang relevan: Inventory turnover, Service level, Schedule adherence, Production efficiency

       •          Continuous improvement PPIC

       •          Best practice & lessons learned

Session 9 : Case Study & Action Plan

       •          Studi kasus terintegrasi PPIC

       •          Diskusi solusi & improvement plan

       •          Penyusunan action plan individual

       •          Closing & evaluation

Output Pelatihan

Peserta akan mendapatkan :

       •          Pemahaman end-to-end PPIC

       •          Template perencanaan PPIC (forecasting, inventory, MPS)

       •          Tools praktis yang bisa langsung diterapkan di tempat kerja

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Pre and Post Test
• Interactive lecture
• Best practice sharing
• Group discussion & role play
• Simulasi perhitungan PPIC
• Latihan praktis (manual & spreadsheet-based)
• Evaluasi Training

Practical Content & Methods

Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.

SPECTRA CENTRE TRAINER TEAM

Highly Professional Trainers

Kami didukung oleh International-Certified Trainers yang sudah berpengalaman dalam membantu di Pemerintahan, dan Perusahaan di berbagai jenis industri, seperti Manufaktur, Oil & Gas, Pertambangan, Perbankan, FMCG, hingga Retail. Kualitas dan pengalaman ini akan memastikan proses pembelajaran terbaik di kelas.

Trainer : Spectracentre Trainer Team