Finance for non Finance (FINON) For Leader/Executive

Durasi : 09.00 - 16.00 WIB

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Finance for Non-Finance (FINON) dirancang khusus untuk para pemimpin dan eksekutif yang berasal dari latar belakang non-keuangan, namun perlu memahami aspek-aspek keuangan untuk mengambil keputusan yang lebih baik. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dasar dalam dunia keuangan, sehingga mereka dapat melakukan analisis yang tepat dan berkontribusi pada strategi bisnis Perusahaan .

Manfaat setelah mengikuti training ini :

• Menguasai cara cepat membaca laporan keuangan
• Menguasai teknik dalam mengevaluasi keputusan dari sisi financial
• Menguasai teknik dalam menghitung kebutuhan dan sumber pendanaan
• Menguasai teknik dan strategi dalam mengontrol CASH dan COST
• Menguasai teknik dalam menentukan kelayakan investasi

Sasaran setelah mengikuti training ini, peserta akan :

• Memahami Laporan Keuangan serta mengerti siklus keuangan;
• Mampu membaca Laporan Keuangan serta mengerti beragam konsep di bidang keuangan seperti: cost reduction, acc.receivable, profit and lost, inventory cost, dan operating cycle;
• Dapat melakukan analisa singkat laporan keuangan dan mengerti fungsi penting manajemen keuangan sebagai subsistem di perusahaan;
• Memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional dan budgeting;
• Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial;
• Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

Materi Pelatihan

1.     Pengantar Keuangan untuk Non-Finance

• Pentingnya literasi keuangan bagi tim operasional.
• Konsep dasar: Pendapatan, Biaya, Laba, Arus Kas, ROI.
• Memahami laporan keuangan sederhana (Laba Rugi, Neraca, Arus Kas)

2.     Strategi Cost Reduction di Industri Chemical

• Identifikasi area pemborosan biaya (logistik, inventory, energi, dll.).
• Teknik negosiasi dengan supplier dan pelanggan untuk menekan biaya.
• Contoh praktis: Penghematan biaya melalui optimalisasi packaging dan distribusi.

3.     Cash Flow Management

• Memahami siklus arus kas perusahaan penjualan chemical.
• Strategi meningkatkan cash inflow (termasuk mempercepat Sales Order-to-cash cycle).
• Mengelola cash outflow: Prioritas pembayaran, negosiasi terms dengan vendor.
• Simulasi: Menghitung cash flow gap dan solusi penanganannya.

4.     Cost Control & Efisiensi Operasional

• Teknik pengendalian biaya variabel dan tetap.
• Memanfaatkan data untuk mengambil keputusan penghematan biaya.
• Contoh: Mengurangi biaya penyimpanan inventory chemical dengan sistem Just-in-Time (JIT).

5.     Penyusunan Anggaran yang Efektif

• Prinsip dasar budgeting: Top-down vs Bottom-up.
• Menyusun anggaran operasional yang realistis (contoh: anggaran penjualan, logistik, pemasaran).
• Memantau deviasi anggaran dan tindakan korektif.

Trainer : Spectracentre Trainer Team