Feasibility Study Berbasis Praktik dan Studi Kasus

DESKRIPSI PELATIHAN

Pelatihan Feasibility Study (Studi Kelayakan) merupakan program yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan kepada peserta dalam menilai kelayakan suatu rencana usaha atau proyek sebelum direalisasikan. Pelatihan ini membantu peserta dalam mengambil keputusan yang tepat dengan mempertimbangkan berbagai aspek penting secara komprehensif.

Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari metode analisis kelayakan dari aspek pasar, teknis, manajemen, hukum, dan keuangan. Selain itu, peserta juga akan dibekali dengan kemampuan melakukan perhitungan investasi seperti Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), dan Payback Period sebagai dasar pengambilan keputusan bisnis.

Pendekatan pelatihan bersifat aplikatif, dengan menggabungkan teori, studi kasus, serta praktik penyusunan studi kelayakan. Dengan demikian, peserta tidak hanya memahami konsep, tetapi juga mampu menyusun dokumen feasibility study secara sistematis dan profesional.

Pelatihan ini sangat bermanfaat bagi pelaku usaha, investor, praktisi bisnis, maupun pihak yang terlibat dalam perencanaan dan pengembangan proyek, agar dapat meminimalkan risiko dan memaksimalkan potensi keberhasilan usaha.

TUJUAN PELATIHAN

Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisis dan menyusun studi kelayakan usaha atau proyek secara komprehensif sebagai dasar pengambilan keputusan yang tepat. Adapun tujuan khusus pelatihan ini adalah:

1. Memberikan pemahaman mengenai konsep dan tahapan penyusunan feasibility study.
2. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisis kelayakan usaha dari berbagai aspek (pasar, teknis, manajemen, hukum, dan keuangan).
3. Membekali peserta dengan keterampilan melakukan perhitungan kelayakan investasi, seperti NPV, IRR, dan Payback Period.
4. Mengembangkan kemampuan dalam mengidentifikasi risiko usaha serta menyusun strategi mitigasinya.
5. Meningkatkan kemampuan dalam menyusun laporan studi kelayakan yang sistematis, logis, dan dapat dipertanggungjawabkan.
6. Membantu peserta dalam mengambil keputusan investasi atau pengembangan usaha secara lebih tepat dan terukur.

TARGET PESERTA

Pelatihan ini ditujukan bagi individu maupun profesional yang terlibat dalam perencanaan, analisis, dan pengambilan keputusan terkait investasi atau pengembangan usaha/proyek, antara lain:

1. Pengusaha dan calon wirausahawan (UMKM maupun skala menengah/besar).
2. Investor dan calon investor.
3. Staf perencanaan, pengembangan bisnis (Business Development), dan strategic planning.
4. Analis keuangan, konsultan bisnis, dan konsultan investasi.
5. Project manager dan tim proyek.
6. Pegawai instansi pemerintah atau BUMN yang menangani perencanaan program/proyek.
7. Perbankan dan lembaga pembiayaan (bagian analisis kredit/investasi).
8. Akademisi, dosen, dan mahasiswa yang ingin memahami studi kelayakan secara praktis.

Pelatihan ini cocok diikuti oleh peserta dengan latar belakang ekonomi, manajemen, teknik, maupun non-teknis yang ingin meningkatkan kemampuan analisis kelayakan usaha secara aplikatif.

MATERI PELATIHAN

1. Pengantar Feasibility Study

• Pengertian dan tujuan studi kelayakan
• Manfaat dalam pengambilan keputusan investasi
• Tahapan penyusunan feasibility study

2. Analisis Aspek Pasar dan Pemasaran

• Analisis permintaan dan penawaran
• Segmentasi, targeting, dan positioning (STP)
• Analisis kompetitor
• Strategi pemasaran

3. Analisis Aspek Teknis dan Operasional

• Penentuan lokasi usaha/proyek
• Proses produksi atau operasional
• Kebutuhan teknologi dan peralatan
• Kapasitas produksi

4. Analisis Aspek Manajemen dan SDM

• Struktur organisasi
• Kebutuhan tenaga kerja
• Sistem pengelolaan dan operasional

5. Analisis Aspek Hukum dan Legalitas

• Bentuk badan usaha
• Perizinan dan regulasi
• Risiko hukum

6. Analisis Aspek Keuangan

• Estimasi biaya investasi dan operasional
• Proyeksi laporan keuangan (laba rugi, arus kas, neraca)
• Analisis kelayakan investasi:
• Net Present Value (NPV)
• Internal Rate of Return (IRR)
• Payback Period
• Benefit Cost Ratio (BCR)

7. Analisis Risiko Usaha

• Identifikasi risiko internal dan eksternal
• Penilaian tingkat risiko
• Strategi mitigasi risiko

8. Penyusunan Laporan Feasibility Study

• Sistematika laporan
• Teknik penyajian data dan analisis
• Penyusunan kesimpulan dan rekomendasi

9. Praktik dan Studi Kasus

• Simulasi penyusunan studi kelayakan
• Latihan perhitungan (berbasis Excel)
• Presentasi dan evaluasi hasil studi kelayakan

Trainer : Spectracentre Trainer Team