Durasi : 09.00 - 16.30 WIB
DESKRIPSI TRAINING
Budget Perusahaan adalah rencana kegiatan perusahaan yang dijabarkan dalam bentuk uang yang mencakup berbagai kegiatan operasional perusahaan yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi satu dengan yang lain, Pada awalnya penyusunan budget paradigma lama dilakukan bottom up, dimulai dengan menyusun perkiraan penjualan dari tahun ke tahun berdasarkan data historis dari unit, bagian dan corporate, yang setelah dibuat kompilasi di analisa dengan mengunakan metode trend linier dan atau metode statistic regressi linier sederhana (Least Square) serta menguji metode tersebut untuk memilih metode mana yang lebih cocok. Dari hasil ramalan penjualan tersebut dapat digunakan sebagai dasar untuk menyusun budget penjualan dan selanjutnya dipergunakan untuk menyusun budget produksi, kebutuhan bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya tenaga kerja tidak langsung dan kemudian dimasukkan dalam budget biaya operasi pabrik. Berdasarkan hasil penyusunan budget tersebut diatas dapat digunakan sebagai dasar untuk menyusun budget proyeksi laba/ rugi dan balansheet. Perkembangan selanjutnya untuk meningkatkan profit perusahaan penyusunan budget paradigma baru dilakukan top down yang sumber datanya berasal dari annual plan corporate yang kemudian didistribusikan menjadi budget bagian-2 dan unit-2. Dengan menggunakan paradigma baru pola top down, maka penyusunan budget dengan menggunakan program MS Excel dapat dilakukan dengan cepat dan akurat.
MANFAAT PESERTA TRAINING
- Memahami pengertian budget perusahaan
- Budget VS Budgeting & Budget Komprehensive VS Budget Parsial
- Memahami komponen budget komprehensive
- Memahami fungsi pokok Komite Anggaran (Budget Comitee)
- Memahami laporan keuangan (Balansheet, Income Statement & Cash Flow)
- Memahami teknik menyusun budget perusahaan pola top down program MS Excel
SASARAN PESERTA TRAINING
- Profesional dan Exsekutif, Perusahaan Manufaktur dan Jasa/ BUMN/ BUMD/ Swasta Domestik/ Multinasional, Koperasi dan UMKM
- Owner, Pengurus, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Perusahaan Manufaktur, Jasa BUMN/ BUMD/ Swasta Domestik/ Multinasional, Yayasan, Perguruan Tinggi dan DIVLAT
METODE TRAINING
- Lekture, Experience, Presentasi, Diskusi & Sharing
- Praktek dan Simulasi Study Kasus program MS Excel
- Pre Test / Post Test / Examination / Evaluasi Training
MATERI TRAINING
SESI 1: Introduction Budget
- Pengertian budget
- Manfaat budget bagi manajemen perusahaan
- Jenis budget
SESI 2: Faktor-Faktor Dominan Menyusun Budget
- Hubungan budget dengan manajemen
- Budget dengan akuntansi
- Hubungan budget dengan statistik dan matematika
- Penggolongan budget
- Penyusunan budget
- Budget strategis dan taktis
SESI 3: Peramalan Penjualan
- Pentingnya peramalan penjualan
- Cara – cara dalam melakukan peramalan
- Metode peramalan penjualan
- Model peramalan penjualan
- Pengawasan peramalan penjualan
SESI 4: Budget Penjualan
- Pengertian budget penjualan
- Peramalan budget penjualan
- Teknik peramalan budget penjualan
SESI 5: Budget Produksi
- Pentingnya budget produksi
- Tujuan menyusun budget produksi
- Formula menentukan besarnya rencana produksi
- Faktor – factor yang mempengaruhi budget produksi
- Kebijakan persediaan produk akhir
- Kebijakan produksi
SESI 6: Budget Bahan Baku
- Pengertian budget bahan baku
- Budget kebutuhan bahan baku
- Biudget pembelian bahan baku
- Budget biaya bahan baku
- Budget persediaan bahan baku
SESI 7: Budget Anggaran Tenaga Kerja Langsung
- Persiapan penyusunan budget biaya tenaga kerja langsung
- Perencanaan tingkat upah
- Fungsi perencanaan & pengendalian
SESI 8: Budget Biaya Overhead Pabrik
- Penentuan biaya operasi pabrik
- Langkah-langkah penyusunan tarif biaya overhead pabrik
- Perencanaan anggaran biaya overhead pabrik
- Pengalokasian biaya overhead pabrik
SESI 9 : Budget Laba / Rugi & Budget Neraca
- Budget Laba / Rugi ( Income Statement )
- Budget Neraca ( Balansheet )
SESI 10: Simulasi study kasus budget perusahaan program MS Exel
- Study kasus 1 : Menyusun budget penjualan
- Study kasus 2 : Menyusun budget produksi
- Study kasus 3 : Menyusun budget bahan langsung
- Study kasus 4 : Menyusun budget tenaga kerja langsung
- Study kasus 5 : Menyusun budget biaya overhead pabrik
- Study kasus 6 : Menyusun budget biaya umum & administrasi
- Study kasus 7 : Menyusun Break Even Point ( BEP )
- Study kasus 8 : Menyusun budget kas
- Study kasus 9 : Menyusun budget laba / rugi
- Study kasus 10 : Menyusun budget neraca
NB :
1. Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun
2. Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan
Trainer : Spectracentre Trainer Team