Kupas tuntas Manajemen Risiko ISO 31000

Mengapa workshop ini penting?

Manajemen risiko  adalah suatu pendekatan terstruktur dalam mengelola ketidakpastian. Perubahan bisnis yang cepat juga mengandung risiko sehingga menuntut organisasi untuk membuat PERENCANAAN YANG BERBASIS RISIKO. Jika gagal menyusun perencanaan berarti merencanakan untuk gagal. Karenanya perlu diperhatikan manajemen resikonya. RJP sangat membantu memotivasi karyawan karena mengetahui tujuan organisasi 5-10 tahun mendatang. RKAP yang detail akan membantu pencapaian target tahun ini karena menunjukkan  peta strategy dan KPI. Audit strategic planning anda dan pertajam lagi agar tidak salah langkah.  Memang tidak gampang menemukan jawabannya. Justru karena itulah Workshop ini diadakan. Ajak 2-3 orang agar organisasi anda mampu mencapai visi yang diidamkan.

Sasaran dan cakupan pembelajaran:

- Audit kondisi perusahaan terkini. Apa yang perlu diperbaiki.  Perencanaan dalam perspektif manajemen risiko. Strategic Thinking and Orientation  

- Bagaimana menerapkan proses manajemen risiko dalam proses perencanaan strategis;

- Tujuan strategis, inisiatif strategis, indicator kinerja utama dan analisis risiko;

- Analisis risiko terhadap asumsi internal daneksternal yang digunakan dalam proses perencanaan: keandalan data, probabilitas dan alternatif optimal; Analisa PESTEL – TOWS - IKSF - 5 Forces – VRIN - Core Competence, Competitive Benchmark.

- Perencanaan keuangan (ProyeksiKeuangan) dengan analisis risiko;

-  Analisis risiko terkait dengan Core Business & persaingan usaha dalam industry sejenis; Proyeksi Sumber Dana;

-  Memanfaatkan Risk Register dan Profil Risiko dalam perencanaan;

-  Peringatan dini adanya kelemahan rencana Anda;

-  Mengintegrasikan mitigasi risiko dan contingency plan;

- CONTOH KASUS yang attractive dan gampang diaplikasikan

Trainer : Spectracentre Trainer Team