| Date | Topic Training | Investment | |
|---|---|---|---|
| 21 Apr - 22 Apr | Supervisory Skills Development ( Basic - Intermediate Level ) ( Jakarta ) | Rp.6,500,000 | Register |
| 21 Apr - 22 Apr | Supervisory Skills Development ( Basic - Intermediate Level ) ( ), Online Exclusive | Rp.4,750,000 | Register |
| 5 May - 6 May | Supervisory Skills Development ( Basic - Intermediate Level ) ( Jakarta ) | Rp.6,500,000 | Register |
| 5 May - 6 May | Supervisory Skills Development ( Basic - Intermediate Level ) ( ), Online Exclusive | Rp.4,750,000 | Register |
| 5 May - 6 May | Supervisory Skills Development ( Basic - Intermediate Level ) ( ), Online Exclusive | Rp.4,750,000 | Register |
| 15 Jun - 16 Jun | Supervisory Skills Development ( Basic - Intermediate Level ) ( Jakarta ) | Rp.6,500,000 | Register |
Durasi : 2 Hari (09.00 - 16.00 WIB)
DESKRIPSI PELATIHAN
Pelatihan Supervisory Skills Development dirancang untuk membekali para supervisor dan calon supervisor dengan keterampilan inti yang dibutuhkan untuk memimpin tim secara efektif. Dalam dunia kerja yang cepat berubah dan penuh tantangan, supervisor tidak hanya dituntut untuk mengelola tugas-tugas operasional, tetapi juga menjadi pemimpin yang dapat memotivasi, mengarahkan, dan mengembangkan potensi tim. Pelatihan ini akan membahas topik-topik penting mulai dari kepemimpinan situasional, komunikasi efektif, manajemen konflik, hingga coaching dan pengelolaan kinerja.
TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah pelatihan diharapkan setiap peserta mampu untuk :
Pelatihan ini direkomendasikan untuk:
MATERI PELATIHAN
Hari 1 – Peran & Keterampilan Dasar Supervisor
|
Waktu |
Materi |
|
09.00 – 09.30 |
Pembukaan & Pre-Test |
|
09.30 – 10.45 |
Peran dan Tanggung Jawab Supervisor di Era Modern |
|
10.45 – 12.00 |
Kepemimpinan Situasional |
|
12.00 – 13.00 |
Istirahat Makan Siang |
|
13.00 – 14.30 |
Komunikasi Efektif untuk Supervisor |
|
14.30 – 15.45 |
Motivasi dan Membangun Tim Kerja Solid |
|
15.45 – 16.00 |
Refleksi Hari Pertama & Tanya Jawab |
Hari 2 – Pengelolaan Tim dan Kinerja
|
Waktu |
Materi |
|
09.00 – 10.30 |
Coaching dan Mentoring di Tempat Kerja |
|
10.30 – 12.00 |
Delegasi Tugas & Pengambilan Keputusan |
|
12.00 – 13.00 |
Istirahat Makan Siang |
|
13.00 – 14.30 |
Manajemen Konflik & Penyelesaian Masalah |
|
14.30 – 15.30 |
Pengelolaan Kinerja dan Evaluasi Karyawan |
|
15.30 – 16.00 |
Post-Test & Penutupan |
Metode Pelatihan
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
Practical Content & Methods
Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.
Selasa - Rabu , 05 Mei 2026 - 06 Mei 2026
Rp.6,500,000