Supervisory Skills Development ( Basic - Intermediate Level )

Jadwal Training Selanjutnya

Date Topic Training Investment  
21 Apr - 22 Apr Supervisory Skills Development ( Basic - Intermediate Level ) ( Jakarta ) Rp.6,500,000 Register
21 Apr - 22 Apr Supervisory Skills Development ( Basic - Intermediate Level ) ( ), Online Exclusive Rp.4,750,000 Register
5 May - 6 May Supervisory Skills Development ( Basic - Intermediate Level ) ( Jakarta ) Rp.6,500,000 Register
5 May - 6 May Supervisory Skills Development ( Basic - Intermediate Level ) ( ), Online Exclusive Rp.4,750,000 Register
5 May - 6 May Supervisory Skills Development ( Basic - Intermediate Level ) ( ), Online Exclusive Rp.4,750,000 Register
15 Jun - 16 Jun Supervisory Skills Development ( Basic - Intermediate Level ) ( Jakarta ) Rp.6,500,000 Register

Silabus

Durasi : 2 Hari (09.00 - 16.00 WIB)

 

DESKRIPSI PELATIHAN

Pelatihan Supervisory Skills Development dirancang untuk membekali para supervisor dan calon supervisor dengan keterampilan inti yang dibutuhkan untuk memimpin tim secara efektif. Dalam dunia kerja yang cepat berubah dan penuh tantangan, supervisor tidak hanya dituntut untuk mengelola tugas-tugas operasional, tetapi juga menjadi pemimpin yang dapat memotivasi, mengarahkan, dan mengembangkan potensi tim. Pelatihan ini akan membahas topik-topik penting mulai dari kepemimpinan situasional, komunikasi efektif, manajemen konflik, hingga coaching dan pengelolaan kinerja. 

 

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN 

Setelah pelatihan diharapkan setiap peserta mampu untuk  :

  1. Memahami peran dan tanggung jawab sebagai seorang supervisor secara menyeluruh.
  2. Mengembangkan keterampilan komunikasi yang efektif dalam mengelola tim.
  3. Menerapkan gaya kepemimpinan situasional sesuai dengan kebutuhan tim dan organisasi.
  4. Menyelesaikan konflik secara konstruktif dan mengambil keputusan dengan cepat dan tepat.
  5. Memberikan coaching dan feedback yang membangun bagi anggota tim.
  6. Melakukan evaluasi kinerja tim secara objektif dan berkelanjutan. 

  

Pelatihan ini direkomendasikan untuk:

  • Supervisor atau Team Leader yang baru menjabat atau ingin meningkatkan keterampilannya.
  • Staf senior atau karyawan yang dipersiapkan untuk promosi ke jenjang supervisor.
  • Kepala bagian atau manajer lini pertama yang bertanggung jawab langsung atas operasional tim.
  • Karyawan dari berbagai departemen (produksi, administrasi, logistik, pemasaran, dll.) yang memiliki peran kepemimpinan teknis atau fungsional.

 

MATERI PELATIHAN

Hari 1 – Peran & Keterampilan Dasar Supervisor

Waktu

Materi

09.00 – 09.30

Pembukaan & Pre-Test
- Perkenalan Trainer & Peserta
- Tujuan pelatihan

09.30 – 10.45

Peran dan Tanggung Jawab Supervisor di Era Modern
- Fungsi utama supervisor
- Peran sebagai pemimpin, penghubung, dan pelaksana kebijakan

10.45 – 12.00

Kepemimpinan Situasional
- Gaya kepemimpinan yang adaptif
- Membangun kredibilitas dan pengaruh

12.00 – 13.00

Istirahat Makan Siang

13.00 – 14.30

Komunikasi Efektif untuk Supervisor
- Mendengar aktif
- Memberikan instruksi & feedback yang jelas

14.30 – 15.45

Motivasi dan Membangun Tim Kerja Solid
- Teknik membangun semangat kerja
- Meningkatkan keterlibatan tim

15.45 – 16.00

Refleksi Hari Pertama & Tanya Jawab

 

Hari 2 – Pengelolaan Tim dan Kinerja

Waktu

Materi

09.00 – 10.30

Coaching dan Mentoring di Tempat Kerja
- Teknik dasar coaching
- Memberikan bimbingan secara efektif

10.30 – 12.00

Delegasi Tugas & Pengambilan Keputusan
- Prinsip delegasi yang tepat
- Mengelola keputusan di bawah tekanan

12.00 – 13.00

Istirahat Makan Siang

13.00 – 14.30

Manajemen Konflik & Penyelesaian Masalah
- Strategi menghadapi konflik tim
- Teknik problem solving

14.30 – 15.30

Pengelolaan Kinerja dan Evaluasi Karyawan
- KPI, penilaian kerja
- Memberikan umpan balik konstruktif

15.30 – 16.00

Post-Test & Penutupan
- Evaluasi pelatihan
- Rencana aksi individu

 

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

  • Presentasi, Diskusi & Study Kasus
  • Pre and Post Test
  • Examination
  • Evaluasi Training
  • Individual Report

 

Practical Content & Methods

Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.

 

Trainer : Spectracentre Trainer Team

Tanggal Training

Senin - Selasa , 15 Juni 2026 - 16 Juni 2026

Investasi

Rp.6,500,000

Certification

Form Pendaftaran

  • Pengisian Formulir Pendaftaran Pelatihan Spectra Trainer belum bersifat mengikat, penawaran dan penjelasan resmi dan lebih lengkap akan diberikan langsung oleh Marketing Spectra Training yang bersangkutan dengan topik / kebutuhan Pelatihan yang Anda minta, sesaat setelah data Anda sampai di email pendaftaran kami. Anda berhak untuk membatalkan untuk mengikuti training, jika penawaran resmi dari Marketing Spectra Training yang bersangkutan berbeda dengan kebutuhan Anda.
  • Mohon melengkapi data Anda sedetail mungkin di Setiap Pengisian Formulir Our Services Spectra Training , , kesalahan/kekurangan data yang diisikan, akan menyebabkan Marketing Kami akan kesulitan menghubungi Anda.
  • Untuk jadwal tanggal pelaksanaan Public Training bisa berubah dikarenakan disesuaikan dengan jadwal trainer dan kondisi jumlah peserta
  • Untuk 1 Peserta Public Training Kami , Akan Tetap Berjalan Dan Pelaksanaan Di Hotel Berbintang

WhatsApp Chat

Download