Situational Leadership Style

DESKRIPSI PELATIHAN 

Pelatihan Situational Leadership Style dirancang untuk membekali para pemimpin dengan kemampuan menerapkan gaya kepemimpinan yang tepat sesuai dengan tingkat kesiapan, kompetensi, dan komitmen anggota tim. Pelatihan ini mengacu pada model Situational Leadership (Hersey & Blanchard) yang menekankan bahwa tidak ada satu gaya kepemimpinan yang paling benar untuk semua situasi.

Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami empat gaya kepemimpinan utama—Directing, Coaching, Supporting, dan Delegating—serta mampu mendiagnosis tingkat perkembangan karyawan (Development Level) secara akurat. Peserta juga akan dilatih untuk menyesuaikan pendekatan kepemimpinan agar lebih efektif dalam meningkatkan kinerja, motivasi, dan kemandirian tim.

Pelatihan disampaikan secara interaktif melalui diskusi, studi kasus, simulasi, dan role play, sehingga peserta dapat langsung mempraktikkan penerapannya dalam konteks pekerjaan sehari-hari. Di akhir pelatihan, peserta diharapkan mampu menyusun rencana aksi kepemimpinan yang aplikatif dan relevan dengan tantangan di unit kerjanya masing-masing.

TUJUAN PELATIHAN 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu:

1. Memahami dan menerapkan kepemimpinan situasional secara efektif
2. Mendiagnosis tingkat kesiapan (kompetensi & komitmen) anggota tim
3. Menggunakan gaya kepemimpinan yang tepat sesuai kondisi individu & tugas
4. Meningkatkan kinerja, engagement, dan kemandirian tim

TARGET PESERTA PELATIHAN 

• Supervisor / Team Leader
• Manager / Middle Management
• Calon Pemimpin (Future Leader / Talent Pool)
• Project Leader / Koordinator Tim
• HR Business Partner / HR Development
• Staff memiliki tanggung jawab memimpin orang lain

MATERI PELATIHAN

Sesi 1 – Paradigma Kepemimpinan Modern

• Tantangan kepemimpinan di era kerja dinamis
• Peran leader vs manager
• Kesalahan umum pemimpin dalam mengelola tim
• Konsep fleksibilitas gaya kepemimpinan

Sesi 2 – Konsep Situational Leadership

• Sejarah & prinsip Situational Leadership (Hersey–Blanchard)
• Dua dimensi kepemimpinan:
• Task Behavior
• Relationship Behavior
• Empat gaya kepemimpinan:
• S1 – Directing
• S2 – Coaching
• S3 – Supporting
• S4 – Delegating

Sesi 3 – Development Level Karyawan

• Pengertian kompetensi & komitmen
• Empat tingkat kesiapan:
• D1: Semangat tinggi – skill rendah
• D2: Skill mulai berkembang – motivasi turun
• D3: Skill tinggi – komitmen fluktuatif
• D4: Skill & komitmen tinggi
• Kesalahan umum dalam menilai kesiapan tim

Sesi 4 – Matching Style: Gaya yang Tepat

• Hubungan D1–D4 dengan S1–S4
• Dampak mismatch gaya kepemimpinan
• Latihan mencocokkan gaya & kesiapan

Sesi 5 – Self & Team Assessment

• Mengidentifikasi gaya dominan diri sendiri
• Pemetaan anggota tim berdasarkan Development Level
• Analisis gap kepemimpinan

Sesi 6 – Komunikasi Efektif sesuai Gaya

• Teknik komunikasi pada tiap gaya S1–S4
• Memberi instruksi yang jelas
• Coaching conversation
• Supportive feedback
• Delegasi efektif

Sesi 7 – Coaching & Supporting Skill

• Perbedaan coaching, mentoring, dan counseling
• Model coaching sederhana untuk leader
• Membangun kepercayaan & komitmen
• Mengelola karyawan D2 & D3

Sesi 8 – Delegation & Empowerment

• Prinsip delegasi efektif
• Level delegasi
• Menghindari micromanagement
• Membangun accountability

Sesi 9 – Situational Leadership in Action

• Studi kasus lintas situasi:
• Karyawan baru
• Tim berpengalaman tapi demotivasi
• High performer
• Tim krisis
• Role play terintegrasi

Sesi 10 – Action Plan & Commitment

• Penyusunan rencana aksi 30–60–90 hari
• Tantangan implementasi di tempat kerja
• Komitmen personal kepemimpinan

Trainer : Spectracentre Trainer Team