Procurement Negotiation & Contracting Strategy

Durasi : 09.00 - 16.00 WIB

Deskripsi Pelatihan

Kemampuan bernegosiasi, memahami kontrak merupakan hal penting yang harus dikuasai setiap pihak yang terlibat dalam proses procurement. Keterbatasan skill team procurement, komite pembelian saat melakukan negosiasi,  kontrak review dengan Supplier/Kontraktor/Seller membuat proses negosiasi berjalan tidak seimbang.

Oleh karena itu sangatlah penting membekali team procurement dengan metode, strategi negosiasi serta kemampuan melakukan kontrak review, sehingga perusahaan akan memperoleh produk,  jasa yang diperlukan dengan kondisi the best bid with; best prices, best quality, serta best terms and conditions.

Ekpektasi terhadap proses Manajemen Logistik yang efektif, efisien, & terukur, akan membuat tim & individu pelaksana proses Manajemen Logistik idealnya memiliki; kompetensi, disiplin, komitmen, & disiplin yang baik, serta selalu mengutamakan kerja tim & memiliki semangat untuk melakukan peningkatan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Training Procurement Negotiation & Contracting Strategy mempelajari mengenai negotiation skill review, negotiation strategy, negotiation terms, bagaimana menghandle difficult supplier, apa regulasi dan hukum bisnis, mengenai  jenis kontrak & resiko bisnis, drafting &  evaluasi kontrak bisnis, dan hal – hal lain terkait Procurement Negotiation & Contracting Strategy.

Setelah mengikuti Training Procurement Negotiation & Contracting Strategy ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:

1. Melakukan perencanaan, strategi  negosiasi
2. Mengevaluasi kekuatan, kelemahan lawan
3. Memahami konsep penting dalam klausul kontrak 
4. Menyusun, menganalisa, dan mempersiapkan kontrak
5. Melakukan negosiasi dengan supplier tanpa terpengaruh bias penampilan dan strategi mereka.

Training Procurement Negotiation & Contracting Strategy ini ditujukan untuk Para Profesional di bidang:

1. Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, PPIC, Produksi, Komite Pembelian
2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
3. Project Manager, Internal Auditor
4. Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan kontraktor dan pemasok.
5. Yang  ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Outline Materi

Materi Training Procurement Negotiation & Contracting Strategy yang akan dibahas adalah :

Day 1

1. Negotiation Skill Review

2. Negotiation Strategy

3. Negotiation Terms

4. Handling Difficult Supplier

5. Discussion Sharing and Case Study

Days 2

6. Regulasi dan Hukum Bisnis

7. Jenis Kontrak dan Resiko Bisnis

8. Drafting dan Evaluasi Kontrak Bisnis

9. Dispute: Mediasi dan Arbitrase

10. Case study and closing review

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Presentasi
• Diskusi
• Study Kasus
• Pre and Post Test
• Examination
• Evaluasi Training
• Individual Report

Practical Content & Methods

Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.

Trainer : Spectracentre Trainer Team