CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

Durasi : 09.00 – 16.00 WIB

DESKRIPSI PELATIHAN

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai manajemen proyek konstruksi dari tahap perencanaan, pelaksanaan, pengendalian hingga serah terima proyek. Materi mengacu pada praktik terbaru industri konstruksi 2026, termasuk integrasi manajemen biaya, waktu, mutu, risiko, K3, serta penggunaan pendekatan digital (BIM awareness & project monitoring tools). Peserta akan dibekali keterampilan praktis untuk mengelola proyek konstruksi secara efektif, mengurangi cost overrun, meminimalkan keterlambatan, dan meningkatkan produktivitas proyek. Pelatihan ini cocok untuk perusahaan kontraktor, developer, BUMN konstruksi, konsultan, maupun owner project.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

1. Memahami siklus hidup proyek konstruksi secara menyeluruh
2. Menyusun perencanaan proyek (scope, time, cost) secara sistematis
3. Mengelola anggaran dan cash flow proyek
4. Mengendalikan progres proyek menggunakan tools monitoring
5. Mengidentifikasi dan mengelola risiko proyek konstruksi
6. Mengintegrasikan aspek mutu dan K3 dalam pelaksanaan proyek
7. Mengurangi potensi klaim dan dispute proyek

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI PELATIHAN INI

• Project Manager
• Site Manager
• Engineer / Supervisor Proyek
• QS / Cost Control
• Planner / Scheduler
• Owner Representative
• Staff Teknik & Operasional

MATERI PELATIHAN

1. Fundamental Construction Project Management

       •          Karakteristik proyek konstruksi

       •          Project lifecycle (Initiation – Planning – Execution – Monitoring – Closing)

       •          Peran dan tanggung jawab Project Manager

       •          Stakeholder management dalam proyek konstruksi

2. Project Planning & Scheduling

       •          Penyusunan Scope of Work (SOW)

       •          Work Breakdown Structure (WBS)

       •          Penyusunan RAB & BOQ

       •          Time schedule (Bar Chart & Kurva S)

       •          Critical Path Method (CPM)

       •          Resource planning

3. Budgeting & Cost Management

       •          Estimasi biaya proyek

       •          Cost baseline

       •          Cash flow proyek

       •          Cost control & cost variance

       •          Analisis deviasi biaya

4. Risk Management in Construction

       •          Identifikasi risiko proyek

       •          Risk register

       •          Risk assessment matrix

       •          Mitigasi dan contingency plan

5. Project Execution & Site Management

       •          Mobilisasi proyek

       •          Koordinasi kontraktor & subkontraktor

       •          Pengendalian material & alat

       •          Pengawasan lapangan

6. Quality Management & K3 Konstruksi

       •          Quality control plan

       •          Inspection & test plan (ITP)

       •          Pengendalian mutu pekerjaan

       •          Implementasi SMK3 Konstruksi

       •          Zero accident mindset

7. Monitoring & Controlling Project Performance

       •          Progress monitoring

       •          Earned Value Management (EVM) dasar

       •          Laporan mingguan & bulanan proyek

       •          Dashboard monitoring proyek

       •          Early warning system

8. Contract Management & Claim Prevention

       •          Jenis kontrak konstruksi

       •          Variations & addendum

       •          Klaim dan dispute

       •          Strategi mencegah konflik proyek

OUTPUT YANG DIDAPAT PESERTA

• Template WBS
• Template Risk Register
• Format Monitoring Progress
• Contoh Cash Flow Proyek

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Pre and Post Test
• Interactive Lecture
• Case Study Aktual Proyek Konstruksi
• Group Discussion, Workshop & Simulasi
• Best Practice Sharing
• Evaluasi Training

Trainer : Spectracentre Trainer Team