BEST PRACTICE LOGISTICS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT / 3 Days

Durasi : 3 Hari ( 09.00 - 16.00 WIB )

Deskripsi Pelatihan

Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Pengelolaan rantai pasokan didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, Rantai pasokan mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle. Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem informasi untuk pengelolaan rantai pasokan. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan sisitem informasi yan berbasis web  dalam rantai pasokan telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir – akhir ini.

Pelatihan ini dibawakan oleh para praktisi yang menguasai bidangnya serta dilakukan dengan durasi selama 3 hari dan akan membahas sejumlah studi kasus disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management. Dalam pelatihan ini, para peserta akan diberikan konsep dan praktek menjadi seorang pengelola logistik dan rantai pasokan yang profesional. 

Tujuan Pelatihan

Setelah selesai mengikuti pelatihan ini peserta akan mampu untuk dapat melakukan hal-hal sebagai berikut:

• Memiliki pemahaman yang utuh atas prinsip-prinsip logistik dengan menggunakan bahasa operasinal logistic yang sama
• Memiliki kemampuan dalam memahami tantangan yang dihadapi oleh  professional logistics management di dalam organisasi dalam menghadapi tantangan operasional
• Memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management
• Mempunyai kemampuan dalam memandang logistik sebagai suatu profesi dari pada sekedar suatu fungsi operasional yang bersifat pasif dalam melaksanakan suatu rencana, namun sebagai suatu fungsi strategic yang menghasilkan nilai (value) dan suatu competitive advantage
• Mampu lebih menghargai akan pentingnya melakukan perubahan dan mengelola sumeberdaya manusia sebagai suatu sarana mencapai keberhasilan di dalam organisasi

Paparan Materi Pelatihan

1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.

• Paradigma baru manajemen logistik.
• Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
• Redefinisi sistem manajemen logistik.
• Evolusi sistem  manajemen logistik dan supply chain management.
• Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik

2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.

• Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
• Produktivitas sistem manajemen logistik.
• Kualitas sistem manajemen logistik. 

3. Perencanaan dan manajemen persediaan.

• Dasar manajemen persediaan.
• Mengukur performansi sistem persediaan.
• Prakiraan kebutuhan barang.
• Order quantity engineering.
• Inventory control policy and replenishment design.
• Disain sistem dan manajemen persediaan.

4. Supply management.

• Perkembangan terakhir konsep supply management.
• Mengukur performansi supply management.
• Vendor Selection Technique.
• Negotiation Techcnique
• Supplier integration and relationship management.
• Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.

5. Manajemen transportasi dan distribusi

• Model sistem transportasi dan distribusi.
• Rincian aktivitas sistem transportasi.
• Mengukur produktivitas sistem transportasi.
• Logistics network design.
• Shipment planning and management.
• Fleet, container and yard management.
• Freight and document management.

6. Manajemen Pergudangan

• Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
• Profil aktivitas manajemen pergudangan.
• Mengukur performansi manajemen pergudangan.
• Prinsip prinsip penerimaan barang.
• Operasi penyimpanan barang.
• Order picking operations.
• Shipping principles.

7. Disain organisasi logistik.

• Manajemen organisasi supply chain.
• Logistics strategic planning and project management.
• Logistics process and activity management.

8. Logistics and supply chain information system.

• Arsitektur sistem informasi manajemen logistik dan supply chain.
• Logistics data warehousing and decision support system.
• Manajemen logistik berbasis Web
• Paperless and wireless logistics system.

9. Pengukuran Kinerja Manajemen logistik dengan Balanced Scorcards

• Mengenal pengukuran kinerja dengan balanced scorecards
• Perumusan perspektif kinerja keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan pembelajaran pertumbuhan
• Perumusan KPI (Key Performance Indicator) untuk mengukur kinerja sistem manajemen logistik

10. Studi kasus.

• Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain di beberapa perusahaan.
• Pengembangan Web-based Logistics Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka.
• Studi kasus distribution strategy.

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Presentasi
• Diskusi
• Study Kasus
• Pre and Post Test
• Examination
• Evaluasi Training
• Individual Report

Practical Content & Methods

Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.

Trainer : Spectracentre Trainer Team