Operational and Strategic Procurement

Durasi : 09.00 - 16.00 WIB

Deskripsi Pelatihan 

Strategic  procurement yang baik harus bisa memastikan proses pengadaan barang di  perusahaan berjalan secara efektif, efisien dan akuntabel.

Strategi pengadaan yang buruk berpengaruh pada kinerja perusahaan secara  umum. Sehingga perusahaan menjadi tidak kompetitif ketika berhadapan dengan  perusahaan pesaing.

Program pelatihan ini bertujuan untuk memberikan ketrampilan kepada peserta  dalam mengelola pembelian dan pengadaan. Mulai dari dari perencanaan,  pelaksanaan, pengontrolan, sampai dengan menghindari potensi fraud.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

• Belajar  memahami best practice, tool dan teknik praktis dalam procurement dan  menggunakannya baik dalam planning, eksekusi, dan analisis.
• Dapat memahami lebih mendalam tentang beberapa elemen dalam siklus  procurement, seperti sourcing, evaluation, negotiation, dan review.

Materi Pelatihan

Sekilas Definisi Dan Lingkup

1. Procurement vs purchasing vs sourcing
2. Organisasi Procurement
3. Peran procurement dalam Supply Chain
4. Menterjemahkan strategi perusahaan
5. Strategic vs operational procurement

Issue, Konsep, Dan Tool Praktis

1. Kraljic Matrix: Definisi, contoh, procurement, strategi di setiap kuadran,  latihan&studi kasus
2. Buyer-Supplier relationship: TCO (Total cost of ownership), single vs solevs multiple supplier, make vs  by analysis.
3. Supplier Performance Criteria: Balance score card, SCOR model.

Siklus Procurement: Tahap Pre-Order

1. Need
2. Specify
3. Sourcing : Supplier & Market Condition, supplier availability, PESTLE Analysis  (Political, Economic, Socio-cultural, Technological, Legal, Environment),  Make or buy?, Existing or new source?, Local or global?, Single or multiple sources?
4. Enquiry
5. Evaluate: Aspek penilaian, weighting factors

Siklus Procurement: Tahap Pre-Order (Lanjutan)

1. Negotiate: Supplier relationship dalam negosiasi (matrix krajic dll), TCO sebagai  fondasi negotiation purchasing, strategi konsesi sebagai jantung negosiasi  purchasing, strategi negosiasi:
2. Taktik negosiasi;
3. higher authority, good amd bad guy, walk out, russion  front, dll,
4. review video and role play

Siklus Procurement: Tahap Order

1. Order
2. Kontrak
3. Progress
4. Delivery

Siklus Procurement: Tahap Post-Order

1. Pay
2. Review: Mereview harga, Mereview procurement cost, Budget control, KPI:  definsi, benchmark, aplikasi dan efek

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Presentasi
• Diskusi
• Study Kasus
• Pre and Post Test
• Examination
• Evaluasi Training
• Individual Report

Practical Content & Methods

Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.

SPECTRA CENTRE TRAINER TEAM

Highly Professional Trainers

Kami didukung oleh International-Certified Trainers yang sudah berpengalaman dalam membantu di Pemerintahan, dan Perusahaan di berbagai jenis industri, seperti Manufaktur, Oil & Gas, Pertambangan, Perbankan, FMCG, hingga Retail. Kualitas dan pengalaman ini akan memastikan proses pembelajaran terbaik di kelas. 

Best Training Investment

Kami fokus pada kualitas! Di sisi lain kami juga mencoba memahami bahwa Anda menginginkan penghematan budget. Bekerjasama dengan kami artinya Anda memilih program pelatihan dengan investasi terbaik. Kami bukan yang paling mahal, bukan juga yang paling murah. Tetapi kami bisa yakinkan ini adalah investasi terbaik yang bisa Anda peroleh.

NB :

1.  Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun

2.  Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan (Berbayar)

Trainer : Spectracentre Trainer Team