SUPPLY CHAIN RESILIENCE & COST OPTIMIZATION STRATEGY IN GLOBAL CRISIS

Durasi : 09.00 – 16.00 WIB

DESKRIPSI PELATIHAN

Dalam beberapa tahun terakhir dunia menghadapi berbagai ketidakpastian global seperti konflik geopolitik, gangguan rantai pasok internasional, krisis energi, inflasi global, perubahan regulasi perdagangan, hingga risiko cyber attack pada sistem logistik. Kondisi ini berdampak langsung pada perusahaan di Indonesia melalui kenaikan biaya logistik, keterlambatan pengiriman bahan baku, fluktuasi harga komoditas, dan tekanan pada profitabilitas perusahaan. Oleh karena itu perusahaan perlu membangun Supply Chain yang resilien (tangguh), adaptif, dan efisien biaya agar tetap mampu beroperasi secara optimal di tengah krisis global.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman strategis dan praktis mengenai bagaimana perusahaan dapat:

       •          Mengidentifikasi risiko rantai pasok global

       •          Membangun strategi mitigasi gangguan supply chain

       •          Mengoptimalkan biaya operasional tanpa mengorbankan layanan

       •          Mengembangkan supply chain yang agile, digital, dan resilien

Melalui pendekatan strategi bisnis, studi kasus global, serta tools supply chain modern, peserta akan mendapatkan insight yang dapat langsung diterapkan di perusahaan. 

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu:

1. Memahami dinamika global supply chain disruption
2. Mengidentifikasi risiko utama dalam rantai pasok perusahaan
3. Mengembangkan strategi supply chain resilience
4. Mengoptimalkan biaya logistik, procurement, dan inventory
5. Mengelola supply chain secara lebih agile dan adaptif
6. Mengintegrasikan strategi cost efficiency dengan business continuity

Siapa yang disarankan untuk mengikuti Pelatihan ini ?

• Supply Chain Manager
• Procurement Manager
• Logistics Manager
• Operations Manager
• Production Planner
• Inventory Manager
• Strategic Planning Manager
• Business Development Manager
• Finance & Cost Control Manager
• Senior Supervisor yang terlibat dalam supply chain

MATERI PELATIHAN

1. Global Economic & Supply Chain Disruption Outlook

2. Understanding Modern Supply Chain Ecosystem

3. Identifying Supply Chain Risks

4. Supply Chain Resilience Framework

5. Supplier Risk Management Strategy

6. Case Study Discussion

7. Supply Chain Cost Structure Analysis

8. Cost Optimization Strategy in Supply Chain

9. Lean Supply Chain Strategy

10. Digital Supply Chain & Technology Integration

11. Building Agile & Adaptive Supply Chain

12. Developing Supply Chain Resilience Roadmap

13. Case Study Discussed:

•       Global shipping disruptions and their impact on raw material imports

•       Energy price surges affecting distribution costs

•       Supplier disruptions due to geopolitical conflicts

•       Global container crisis

Output Pelatihan

Peserta akan mendapatkan:

       1.         Framework Supply Chain Resilience

       2.         Tools Risk Mapping Supply Chain

       3.         Supply Chain Cost Optimization Strategy

       4.         Supply Chain Crisis Management Framework

       5.         Strategic Roadmap untuk meningkatkan ketahanan supply chain

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Pre and Post Test
• Presentasi konsep
• Diskusi interaktif
• Case study global disruption
• Group discussion
• Simulation exercise
• Best practice sharing
• Strategic framework tools
• Evaluasi Training

Trainer : Spectracentre Trainer Team