Compensation & Benefit Harmonization Strategy in Corporate Merger

Durasi : 09.00 – 16.00 WIB

Deskripsi Pelatihan

Dalam proses merger, akuisisi, maupun restrukturisasi perusahaan, salah satu tantangan terbesar yang dihadapi oleh manajemen dan praktisi HR adalah menyatukan struktur pengupahan dan sistem benefit yang berbeda. Perbedaan struktur gaji, kebijakan tunjangan, sistem grading jabatan, serta filosofi kompensasi seringkali menimbulkan ketimpangan internal, potensi konflik karyawan, serta risiko ketidakpatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman teknis dan strategis dalam menyusun Unified Salary Structure setelah proses merger perusahaan. Peserta akan mempelajari langkah-langkah praktis mulai dari job evaluation, salary benchmarking, analisis gap gaji antar entitas, harmonisasi benefit, hingga penyusunan struktur gaji terpadu yang adil, kompetitif, dan selaras dengan strategi bisnis perusahaan.

Melalui pendekatan case study, simulasi penyusunan salary structure, serta diskusi praktik terbaik, peserta akan mendapatkan kemampuan praktis untuk melakukan salary gap analysis, mengidentifikasi red circle dan green circle, serta merancang strategi harmonisasi kompensasi tanpa menghilangkan hak historis karyawan. Selain itu, pelatihan ini juga membahas aspek kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan di Indonesia, termasuk penerapan struktur dan skala upah, UMK/UMP, integrasi payroll dan PPh21, serta audit dokumentasi pengupahan.

Dengan mengikuti pelatihan ini, perusahaan diharapkan mampu membangun struktur pengupahan terpadu yang transparan, adil, kompetitif di pasar tenaga kerja, serta mendukung stabilitas organisasi pasca merger.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1.       Memahami konsep dan prinsip strategic compensation management dalam konteks merger perusahaan.

2.       Melakukan analisis kesenjangan gaji (salary gap analysis) antara dua entitas organisasi.

3.       Mengidentifikasi kondisi red circle dan green circle dalam struktur pengupahan.

4.       Menyusun salary structure yang komprehensif mulai dari job grading, pay range (min–mid–max), hingga midpoint progression.

5.       Melakukan benchmarking gaji dan benefit berdasarkan praktik pasar.

6.       Menghitung dan menyetarakan nilai benefit antar perusahaan dalam proses harmonisasi kompensasi.

7.       Merancang strategi harmonisasi benefit dengan pendekatan pay protection, transitional allowance, dan grandfathering.

8.       Menyusun Unified Salary Structure yang adil, kompetitif, dan mendukung strategi organisasi.

9.       Memastikan implementasi sistem kompensasi sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan di Indonesia.

10.    Menyusun roadmap implementasi struktur pengupahan pasca merger secara efektif dan berkelanjutan.

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi profesional yang terlibat dalam pengelolaan kompensasi, pengupahan, restrukturisasi organisasi, dan manajemen SDM, antara lain:

       •  HR Director / HR Manager

       •  Compensation & Benefit Manager / Specialist

       •  HR Business Partner (HRBP)

       •  Organization Development (OD) Manager / Specialist

       •  Payroll Manager / Payroll Specialist

       •  Finance Manager yang menangani payroll budgeting

       •  Industrial Relations Manager

       •  Corporate Strategy / Transformation Team

       •  HR Analyst dan Talent Management Specialist

MATERI PELATIHAN

1. Salary Structure Design (Pendekatan Teknis & Mendalam)

• Penyusunan struktur gaji lengkap: Grade → Level → Pay Range
• Min–Mid–Max + Layering (L1–L4)
• Range spread & midpoint progression
• Penetapan job value & job evaluation
• Benchmarking gaji & benefit

2. GAP Salary Analysis After Merger

• Analisis selisih gaji antara dua entitas
• Mapping struktur gaji & benefit
• Identifikasi red circle / green circle
• Dampak benefit terhadap total kompensasi

3. Harmonisasi Dua Skema Benefit

• Valuasi benefit dan penyetaraan
• Pay protection, transitional allowance & grandfathering
• Strategi harmonisasi tanpa menghilangkan hak historis

4. Penyusunan Unified Salary Structure

• Membuat struktur pengupahan baru yang komprehensif
• Penetapan pay philosophy
• Simulasi & case study penyusunan struktur pasca merger

5. Compliance & Implementation

• Kepmenaker 49/2004, UMK/UMP, Struktur & Skala Upah
• Integrasi payroll dan PPh21
• Audit & dokumentasi pengupahan

6. Case Study Pelatihan

• Kemampuan praktis untuk menyusun salary structure unified yang dapat diterapkan dalam konteks merger perusahaan, lengkap dengan analisa dan roadmap implementasi.

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Presentasi, Diskusi & Study Kasus
• Pre and Post Test
• Role play
• Evaluasi Training

Trainer : Spectracentre Trainer Team