WAGILE PROJECT MANAGEMENT (Hybrid Project Management Between Waterfall & Agile for Modern Business Projects)

Durasi : 09.00 – 16.00 WIB

DESKRIPSI PELATIHAN

Menggabungkan keunggulan Waterfall yang terstruktur dengan Agile yang fleksibel untuk meningkatkan keberhasilan proyek di era transformasi digital. Pendekatan Wagile (Waterfall + Agile Hybrid) semakin banyak digunakan untuk proyek bisnis, IT, digital transformation, ERP, operational improvement, hingga proyek lintas fungsi karena mampu mengakomodasi kebutuhan perencanaan yang rigid sekaligus perubahan yang dinamis.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep modern project management berbasis hybrid
• Menguasai framework Wagile Project Management
• Mengintegrasikan pendekatan Waterfall dan Agile dalam satu proyek
• Menentukan model project delivery yang tepat
• Mengelola scope, timeline, budget, risk, dan stakeholder secara efektif
• Menggunakan tools Agile dan Waterfall secara bersamaan
• Membuat project planning berbasis hybrid methodology
• Mengelola perubahan dan percepatan delivery project
• Mengurangi project delay, rework, dan scope creep
• Meningkatkan keberhasilan implementasi proyek lintas departemen

Siapa yang direkomendasikan untuk mengikuti pelatihan ?

• Project Manager
• PMO Team
• IT Manager
• Product Owner
• Scrum Master
• Engineering Team
• Operational Manager
• Business Analyst
• Digital Transformation Team
• Supervisor & Coordinator
• Management Trainee
• Tim Pengembangan Sistem & Improvement

REFERENSI & BEST PRACTICE

Pelatihan mengacu pada:

• Agile Project Management Framework 
• Hybrid/Wagile Project Management Framework 
• PMI Hybrid Project Approach
• Scrum Guide
• Agile Practice Guide
• Lean Project Management Concept
• Modern PMO Governance

MATERI PELATIHAN

1. Modern Project Management Trends 2026

2. Fundamental of Waterfall Project Management

3. Fundamental of Agile Project Management

4. Understanding Wagile Project Management

5. Determining Suitable Project Methodology

6. Hybrid Governance & Stakeholder Management

7. Hybrid Planning & Scheduling Techniques

8. Scope, Cost & Risk Management in Wagile

9. Tools & Digital Collaboration Platform

10. Hybrid Monitoring & Performance Measurement

11. Managing Project Conflict & Change

12. Case Study & Simulation Workshop

STUDI KASUS YANG DIBAHAS

Contoh studi kasus:

• ERP implementation project
• Digital transformation project
• Manufacturing improvement project
• Software development hybrid project
• Operational excellence project
• Multi-department integration project

OUTPUT PELATIHAN

Peserta akan mendapatkan:

• Template Hybrid Project Plan
• Wagile Framework Toolkit
• Sprint Planning Template
• Risk Register Template
• Project Dashboard Example
• KPI Monitoring Sheet
• Hybrid Governance Checklist
• Case Study Documentation

Benefit Untuk Perusahaan

• Proyek lebih adaptif terhadap perubahan
• Delivery lebih cepat tanpa kehilangan kontrol
• Stakeholder alignment lebih baik
• Risiko project delay lebih rendah
• Dokumentasi tetap terstruktur
• Cocok untuk proyek lintas fungsi dan transformasi digital
• Mempercepat implementasi improvement project

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Pre and Post Test
• Interactive Presentation
• Case Study
• Group Discussion
• Hybrid Project Simulation
• Workshop
• Best Practice Sharing
• Project Planning Exercise  
• Evaluasi Training

Trainer : Spectracentre Trainer Team