Strategic Sourcing, Category Management & Cost Reduction Strategy

Durasi : 09.00 – 16.00 WIB

Deskripsi Pelatihan

Di tengah tekanan biaya, risiko rantai pasok, dan tuntutan efisiensi bisnis, fungsi procurement dituntut bertransformasi dari sekadar pembelian operasional menjadi mitra strategis perusahaan. Strategic Sourcing dan Category Management menjadi pendekatan utama yang digunakan perusahaan kelas dunia untuk mengelola pengeluaran (spend), meningkatkan nilai tambah supplier, mengurangi Total Cost of Ownership (TCO), serta menghasilkan cost saving yang berkelanjutan. 

Pelatihan ini membekali peserta dengan metodologi modern dalam melakukan spend analysis, penyusunan category strategy, supplier segmentation, sourcing strategy, cost reduction initiatives, negotiation planning, hingga implementasi procurement excellence berbasis data dan risiko. Praktik terkini juga menekankan pemanfaatan market intelligence, digital procurement, TCO analysis, dan AI-driven analytics dalam pengambilan keputusan pengadaan. 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta mampu:

1. Memahami konsep Strategic Sourcing dan Category Management secara terintegrasi.
2. Mengidentifikasi peluang cost reduction dan value creation.
3. Melakukan spend analysis dan category assessment.
4. Menyusun category strategy berbasis data dan market intelligence.
5. Mengembangkan sourcing strategy yang efektif.
6. Mengimplementasikan Total Cost of Ownership (TCO) dalam pengambilan keputusan.
7. Melakukan supplier segmentation dan supplier performance management.
8. Mengembangkan strategi negosiasi yang menghasilkan sustainable savings.
9. Mengelola risiko supply chain dan supplier.
10. Menyusun roadmap procurement improvement dan cost optimization.

Siapa yang disarankan untuk mengikuti Pelatihan ?

• Procurement Manager
• Purchasing Manager
• Category Manager
• Strategic Sourcing Specialist
• Supply Chain Manager
• Vendor Management Team
• Cost Control Team
• Finance & Budgeting Team
• Project Procurement Team
• Procurement Analyst

Materi Pelatihan

SESSION 1 : Procurement Transformation & Strategic Procurement Framework

SESSION 2 : Spend Analysis & Opportunity Identification

SESSION 3 : Category Management Strategy

SESSION 4 : Supply Market Analysis & Supplier Intelligence

SESSION 5 : Developing Strategic Sourcing Strategy

SESSION 6 : Total Cost of Ownership (TCO) & Cost Reduction Strategy

SESSION 7 : Supplier Relationship Management (SRM)

SESSION 8 : Negotiation Strategy for Cost Reduction

SESSION 9 : Procurement Risk Management

SESSION 10 : Digital Procurement, AI & Future Procurement Strategy

FINAL WORKSHOP : Developing Strategic Sourcing & Category Management Roadmap

Peserta menyusun:

• Spend Opportunity Map
• Category Strategy
• Supplier Strategy
• Cost Reduction Initiative
• Savings Target
• Implementation Roadmap 12 Bulan
• KPI Monitoring Framework

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Pre and Post Test
• Interactive Lecture
• Group Discussion
• Procurement Case Study
• Individual Exercise
• Workshop & Simulation
• Negotiation Role Play
• Best Practice Sharing
• Evaluasi Training

Trainer : Spectracentre Trainer Team