Penyiapan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) & Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

Durasi : 2 Hari (09.00 - 16.00 WIB) 

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Penyiapan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) & Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dirancang untuk membekali manajemen dan tim perencanaan perusahaan dengan pemahaman yang komprehensif dan aplikatif dalam menyusun dokumen perencanaan strategis dan operasional yang selaras, terintegrasi, dan dapat dieksekusi.

Pelatihan ini menitikberatkan pada peran RJPP dan RKAP sebagai alat strategis pengambilan keputusan manajemen, bukan sekadar dokumen administratif. Peserta akan diajak memahami bagaimana arah strategis jangka panjang perusahaan dirumuskan melalui RJPP, kemudian diterjemahkan secara sistematis ke dalam RKAP dalam bentuk program kerja, target kinerja, dan alokasi anggaran yang realistis dan terukur.

Dengan pendekatan praktis dan berbasis best practice korporasi, pelatihan ini menghindari pembahasan teknis akuntansi yang terlalu mendalam, dan lebih fokus pada strategic alignment, logical planning, dan executive insight. Peserta akan mempelajari cara mengidentifikasi isu strategis, menetapkan prioritas, menyusun inisiatif strategis, serta memastikan konsistensi antara strategi, program kerja, dan anggaran perusahaan.

Melalui diskusi interaktif, studi kasus, dan workshop penyusunan mini RJPP dan RKAP, peserta diharapkan mampu meningkatkan kualitas dokumen perencanaan perusahaan serta mendukung pencapaian kinerja dan keberlanjutan bisnis secara berkelanjutan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Setelah pelatihan diharapkan setiap peserta mampu untuk :

• Memahami peran strategis RJPP & RKAP sebagai alat pengambilan keputusan manajemen
• Menyusun arah strategis jangka panjang yang realistis dan terukur
• Menghubungkan RJPP ke RKAP secara selaras, konsisten, dan dapat dieksekusi
• Menerjemahkan strategi menjadi program kerja & anggaran yang feasible
• Menghindari kesalahan umum dalam penyusunan RJPP & RKAP

Materi Pelatihan

HARI KE-1: PENYUSUNAN RJPP (STRATEGIC LONG-TERM PLANNING)

Session 1 – Overview RJPP & RKAP dalam Tata Kelola Perusahaan Modern

• Peran RJPP & RKAP dalam Good Corporate Governance (GCG)
• Positioning RJPP vs RKAP (strategic vs operational)
• Keterkaitan RJPP – RKAP – KPI – Manajemen Kinerja
• Mindset “planning for execution”

Session 2 – Kerangka Regulasi & Best Practice RJPP

• Ketentuan umum RJPP (BUMN/BUMD & korporasi)
• Horizon waktu RJPP (5 tahun)
• Perbedaan RJPP formal vs RJPP efektif
• Contoh struktur RJPP yang disukai Direksi & Komisaris

Session 3 – Analisis Strategis untuk Penyusunan RJPP

• Analisis lingkungan bisnis (PESTLE & Industry Trend 2026+)
• Analisis internal: kapabilitas, value chain & pain point
• SWOT yang actionable (bukan sekadar daftar)
• Menentukan Strategic Issues & Strategic Themes

Session 4 – Penetapan Arah Strategis & Sasaran Jangka Panjang

• Menyusun:
• Visi & misi jangka panjang
• Strategic objectives
• Corporate initiatives
• Menentukan indikator keberhasilan strategis
• Menghindari strategi terlalu ambisius / terlalu normatif

HARI KE-2: PENYUSUNAN RKAP (OPERATIONAL & FINANCIAL EXECUTION)

Session 5 – Peran RKAP sebagai Alat Eksekusi Strategi

• RKAP bukan sekadar angka, tapi alat kendali manajemen
• Hubungan RKAP dengan:
• Target kinerja
• Risiko
• Prioritas strategis
• Kesalahan umum RKAP: copy–paste & incremental budgeting

Session 6 – Translasi RJPP & Konsolidasi RKAP

• Translasi strategic initiatives menjadi program kerja dan target tahunan
• Penyusunan RKAP masing-masing unit/divisi
• Framework dan mekanisme konsolidasi RKAP
• Standardisasi format dan asumsi RKAP antar-unit
• Konsolidasi target, program, KPI, dan anggaran
• Rekonsiliasi Revenue, OPEX, CAPEX & Manpower Budget
• Identifikasi overlapping, gap, dan conflicting targets
• Prioritisasi program berdasarkan strategic impact
• Bottom-up & top-down alignment
• Penyusunan Consolidated RKAP Corporate
• Practical Exercise: Simulasi Konsolidasi RKAP dari beberapa unit kerja menjadi RKAP Perusahaan

Session 7 – Penyusunan Anggaran yang Realistis & Executable

• Prinsip dasar penyusunan anggaran (non-akuntansi teknis)
• Pendekatan:
• Performance-based budgeting
• Value-for-money mindset
• Menentukan asumsi kunci (key assumptions)
• Sinkronisasi RKAP dengan kapasitas organisasi

Session 8 – Finalisasi RKAP, Monitoring & Improvement

• Review dan quality check consolidated RKAP
• Konsistensi antara RJPP – RKAP – KPI – Budget
• Management review atas hasil konsolidasi
• Analisis deviasi antar-unit
• Mekanisme approval dan finalisasi RKAP
• Monitoring realisasi RKAP setelah disahkan
• Corrective action dan adjustment RKAP

Output Pelatihan

Peserta akan memperoleh:

• Template sederhana RJPP & RKAP
• Tools pemetaan strategi ke program kerja
• Checklist kesiapan RJPP & RKAP
• Contoh best practice RJPP–RKAP
• Action plan implementasi di unit kerja

Siapa yang wajib mengikuti Pelatihan ini :

• Direksi & Manajemen Senior
• Perencana Perusahaan / Corporate Planning
• Keuangan & Anggaran
• Kepala Divisi / Kepala Unit
• Tim RKAP & Strategi Perusahaan

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Pre and Post Test
• Interactive lecture
• Studi kasus (BUMN/BUMD based)
• Group discussion & simulation
• Workshop penyusunan mini RJPP & RKAP
• Template & tools praktis (non-teknis akuntansi)
• Evaluasi Training

Trainer : Spectracentre Trainer Team