COST ACCOUNTING

DESKRIPSI PELATIHAN

Cost Accounting merupakan pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai konsep, metode, dan praktik akuntansi biaya dalam mendukung pengendalian biaya serta pengambilan keputusan bisnis. Peserta akan mempelajari bagaimana mengidentifikasi, mengklasifikasikan, menghitung, menganalisis, dan mengendalikan biaya secara sistematis.

Pelatihan ini membahas penerapan costing methods, perhitungan Harga Pokok Produksi (HPP), analisis biaya tetap dan variabel, cost-volume-profit analysis, budgeting, variance analysis, hingga penyusunan informasi biaya yang relevan bagi manajemen.

Melalui pendekatan yang aplikatif dan berbasis studi kasus, peserta diharapkan mampu menggunakan informasi biaya sebagai dasar untuk meningkatkan efisiensi operasional, pengendalian biaya, penetapan harga, profitabilitas, dan kualitas pengambilan keputusan manajemen.

Pelatihan ini sangat sesuai bagi profesional di bidang Finance, Accounting, Cost Control, Production, Procurement, Operations, dan Management yang membutuhkan kemampuan dalam mengelola dan menganalisis biaya perusahaan.

TUJUAN PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami konsep dan prinsip dasar Cost Accounting serta perannya dalam mendukung pengelolaan keuangan perusahaan.
2. Mengidentifikasi dan mengklasifikasikan berbagai jenis biaya, seperti fixed cost, variable cost, direct cost, dan indirect cost.
3. Melakukan perhitungan biaya produksi dan Harga Pokok Produksi (HPP) secara tepat dan sistematis.
4. Memahami dan menerapkan metode costing, seperti Job Order Costing, Process Costing, Activity-Based Costing, dan Standard Costing.
5. Melakukan analisis Cost-Volume-Profit (CVP), termasuk Break-Even Point (BEP), Contribution Margin, dan Margin of Safety.
6. Melakukan Standard Costing dan Variance Analysis untuk mengidentifikasi penyimpangan antara biaya aktual dan biaya standar.
7. Meningkatkan kemampuan cost control dan cost reduction guna menciptakan efisiensi dan optimalisasi biaya.
8. Menggunakan informasi biaya untuk mendukung pengambilan keputusan manajemen, termasuk pricing, make or buy, outsourcing, dan product mix.
9. Menyusun dan menganalisis laporan biaya sebagai dasar evaluasi kinerja dan perencanaan bisnis.
10. Meningkatkan profitabilitas perusahaan melalui pengelolaan biaya yang lebih terukur, efektif, dan berkelanjutan.

TARGET PESERTA

Pelatihan Cost Accounting ditujukan bagi profesional dan praktisi yang terlibat dalam pengelolaan biaya, keuangan, operasional, produksi, maupun pengambilan keputusan bisnis, antara lain:

1. Finance & Accounting Manager/Supervisor
2. Cost Accounting Staff / Cost Controller
3. Accounting & Finance Staff
4. Management Accounting / Financial Analyst
5. Budgeting & Planning Staff
6. Finance Controller
7. Production Manager & Supervisor
8. Operations Manager & Supervisor
9. Procurement & Purchasing Staff
10. Supply Chain & Warehouse Manager/Supervisor
11. Internal Auditor
12. Business Analyst
13. Entrepreneur / Business Owner
14. Manajemen dan pimpinan perusahaan yang membutuhkan pemahaman mengenai pengendalian biaya dan profitabilitas.

MATERI PELATIHAN

1. Fundamental Cost Accounting

• Pengertian dan tujuan Cost Accounting
• Peran akuntansi biaya dalam pengambilan keputusan
• Perbedaan Financial Accounting, Management Accounting, dan Cost Accounting
• Konsep dasar biaya dan cost object

2. Cost Classification & Cost Behavior

• Direct Cost dan Indirect Cost
• Fixed Cost, Variable Cost, dan Mixed Cost
• Product Cost dan Period Cost
• Relevant Cost dan Irrelevant Cost
• Controllable dan Uncontrollable Cost

3. Costing Methods

• Job Order Costing
• Process Costing
• Activity-Based Costing (ABC)
• Standard Costing
• Penggunaan metode costing sesuai karakteristik bisnis

4. Perhitungan Harga Pokok

• Perhitungan Harga Pokok Produksi (HPP)
• Direct Material
• Direct Labor
• Manufacturing Overhead
• Work in Process (WIP)
• Finished Goods
• Harga Pokok Penjualan (HPP/HPP Sales)

5. Cost Allocation & Overhead Management

• Konsep dan metode alokasi biaya
• Pembebanan Manufacturing Overhead
• Cost Center dan Profit Center
• Pengendalian biaya overhead
• Analisis efisiensi biaya

6. Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis

• Contribution Margin
• Break-Even Point (BEP)
• Margin of Safety
• Target Profit Analysis
• Operating Leverage

7. Standard Costing & Variance Analysis

• Penyusunan Standard Cost
• Material Cost Variance
• Labor Cost Variance
• Overhead Variance
• Analisis penyebab variance
• Corrective action dan cost improvement

8. Budgeting & Cost Control

• Penyusunan Cost Budget
• Production Cost Budget
• Operating Expense Budget
• Budget vs Actual Analysis
• Cost control dan monitoring

9. Cost Analysis for Business Decision Making

• Make or Buy Decision
• Product Mix Decision
• Pricing Decision
• Outsourcing Decision
• Shut Down atau Continue Operation
• Relevant Cost Analysis

10. Cost Reduction & Cost Efficiency

• Identifikasi cost driver
• Strategi cost reduction
• Cost optimization
• Eliminasi biaya tidak bernilai tambah
• Continuous Cost Improvement

11. Cost Accounting Reporting

• Penyusunan laporan biaya
• Costing Report
• Cost Control Report
• Management Cost Report
• Interpretasi informasi biaya untuk manajemen

12. Studi Kasus & Simulasi

• Simulasi perhitungan biaya produksi
• Perhitungan HPP
• Analisis BEP dan profitabilitas
• Variance Analysis
• Penyusunan rekomendasi pengendalian biaya

Trainer : Spectracentre Trainer Team