STRATEGIC INVENTORY REDUCTION & OPTIMIZATION (Reducing Excess Stock, Freeing Working Capital & Protecting Service Level)

Durasi : 2 Hari (09.00 - 16.00 WIB)

DESKRIPSI PELATIHAN 

Inventory sering menjadi salah satu komponen terbesar yang mengikat working capital perusahaan. Namun, inventory reduction tidak dapat dilakukan hanya dengan memangkas jumlah pembelian atau menurunkan stock level. Pengurangan yang terlalu agresif dapat menyebabkan:

• stockout;
• production stoppage;
• lost sales;
• emergency purchasing;
• meningkatnya transportation cost;
• customer service level menurun;
• supplier expediting;
• biaya operasional meningkat.

Sebaliknya, inventory yang terlalu tinggi menyebabkan cash tertahan, carrying cost meningkat, warehouse congestion, obsolete/dead stock, slow moving inventory dan risiko write-off. Karena itu diperlukan pendekatan Strategic Inventory Reduction yang mampu menentukan : 

“Berapa inventory yang sebenarnya dibutuhkan, di mana inventory harus ditempatkan, kapan harus replenishment, dan inventory mana yang harus dikurangi terlebih dahulu?”

Pendekatan modern inventory management juga semakin bergeser dari metode one-size-fits-all menuju inventory policy berdasarkan karakteristik SKU, demand variability, service level, supply variability dan strategic importance.

TUJUAN PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep Strategic Inventory Reduction.
• Mengidentifikasi akar penyebab inventory berlebih.
• Mengukur inventory performance dan inventory productivity.
• Menghitung Inventory Turnover, Days Inventory Outstanding (DIO), Days of Supply dan Carrying Cost.
• Melakukan ABC, XYZ dan inventory segmentation.
• Mengidentifikasi Excess, Slow Moving, Non Moving dan Obsolete Inventory.
• Mengevaluasi dan mengoptimalkan Safety Stock.
• Menghitung Reorder Point (ROP).
• Mengevaluasi EOQ dan order quantity.
• Mengurangi inventory melalui optimasi lead time, MOQ, lot size dan replenishment policy.
• Mengintegrasikan inventory reduction dengan Demand Planning & Forecasting.
• Memahami hubungan S&OP/IBP – Demand – Supply – Inventory.
• Mengembangkan strategi inventory berdasarkan service level.
• Memahami konsep Multi-Echelon Inventory Optimization (MEIO).
• Menggunakan data untuk menentukan prioritas inventory reduction.
• Menyusun Inventory Reduction Action Plan yang measurable.

Siapa yang disarankan untuk mengikuti Pelatihan ini ?

Supply Chain Manager / Supervisor, Inventory Manager, Warehouse Manager, PPIC / Production Planning, Demand Planner, Supply Planner, Procurement / Purchasing, Logistics Manager, Distribution Manager, Material Management, Operations Manager, Production Manager, Finance / Working Capital Team, S&OP / IBP Team, Business Process Improvement, Management yang bertanggung jawab terhadap inventory dan working capital

MATERI PELATIHAN

Session 1 : Strategic Inventory Management & Inventory Reduction

Session 2 : Inventory Cost & Working Capital Analysis

Session 3 : Inventory Segmentation: Abc–Xyz–Fsn

Session 4 : Identifying Excess, Slow Moving & Obsolete Inventory

Session 5 : Demand Forecasting & Inventory Reduction

Session 6 : Safety Stock Optimization

Session 7 : Reorder Point, Eoq & Replenishment Optimization

Session 8 : Inventory Reduction Through Supply Chain Collaboration

Session 9 : S&Op / Ibp For Inventory Reduction

Session 10 : Advanced Inventory Optimization

Session 11 : Data-Driven Inventory Reduction

Session 12 : Strategic Inventory Reduction Roadmap

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Pre and Post Test
• Interactive Presentation
• Case Study, Group Discussion & Simulation
• Calculation Exercise
• Inventory Diagnostic
• Action Planning
• Evaluasi Training

Trainer : Spectracentre Trainer Team